如何真正做到团队关怀.docVIP

解答一： 对于团队的关怀，方法和措施很多，但是实际操作过程当中灵活使用就可以了，简单谈一下个人观点： 1、注重员工生活与工作的平衡：现在社会人的工作压力、生活压力、家庭教育压力都非常大，尤其是有孩子的家庭，还要担负教育孩子的重任，再加上工作，压力之大可以想见，所以，如何保持员工生活与工作的平衡非常重要；作为HR要尽可能的为员工争取到更多的个人时间，同时最大限度的提高工作效率，而不是打疲劳战、时间战。 2、开展心理辅导：心理辅导性质可以向EAP靠近，即便一时不能做到很完善，也要尽可能的去做，关注员工的生活和工作，甚至要为员工如何更好的更有效的教育子女提供建议和指导，及时疏导不良情绪，排除隐患，传递正能量。 3、做团队的润滑剂；一个团队能持续、健康的发展，就像一台机器正常持续运作一样，也需要润滑剂的作用，那么HR就要适时出现，充当团队的润滑剂，无论怎么转都是畅通的、顺畅的。做好团队成员间的沟通协调，通过面谈等形式，给予专业的建议和指导，保证团队这台机器正常良性的运转。 4、做团队的坚强后盾：有利益HR积极争取，有困难HR及时出现并勇于扛下来，有障碍HR来清扫，让团队能有坚定的信心消除后顾之忧；当然，并不是毫无选择的盲目的去扛责任，而是在职责和规范范围内要勇于担当，主动争取。 5、提供专业指导：为团队成员提供专业性指导，能够提高团队效率，增强信心，节约时间，更好的保证生活质量； 6、关怀员工的家人：HR 要对团队成员的家庭状况比较了解，能够适时提供意想不到的但是又恰到好处的帮助，比如替有孩子的家庭接送孩子上下学、给员工的父母送时令水果蔬菜、利用空闲时间陪员工的父母聊天等，效果会明显由于直接对员工本人实施这些措施。 7、做好职业生涯规划指导：为团队成员的职业生涯发展做好规划指导，提供专业的指导意见，并指明其发展路劲，做好切实可行的计划。 8、适当的物质激励；适时、适量 9、兼职红娘：目前剩男剩女问题已经成为一个普遍的社会问题了，作为企业HR，有必要充当起兼职红娘的角色，为团队内的剩男剩女们牵线搭桥，解决个人感情婚姻问题，可以搞搞联谊会、相亲会等活动，能很好的激发团队的积极性。 10、注意细节：“细节决定成败”这句话绝对是有道理的，HR可以在工作当中多关注团队成员的细微的变化，及时的给予肯定和认可，不要吝啬赞美的语言，也不要吝啬公开表扬这种不花钱的方法，从细微处着手，以小见大。 ? ?作为企业或者一个团队，不同的人有不同的角色、也有不同的作用，在团队中如果大家不能很好的配合，那就会成为一盘散沙。同样，如果不实行团队建设，不凝聚人心，就不能使大家拧成一股绳，又何能产生一个放大的效应，也就不可达到最好的团队效果。然而，体恤员工、关爱员工，是一个做好团队关怀的重要善举，不可小视，必须重视并推行。????? 1、采用问卷于民，推行调查研究：通过实行问卷的形式，进而了解员工的所思所想，是不失好的了解员工的好的办法。（1）要设计适应于员工的、合理的问卷，让员工能大胆地表达自己的心思、心愿。（2）结合员工的想法，及时进行不断的调整、改进。（3）通过汇总资料，好好重视员工的所思所想，并积极实施。????? 2、设置规章制度，管理人性仁爱：企业规章制度实施的对象是员工，推行的效果如何，也主要看它是否适应员工的文化层次、接受能力和贯彻执行的自觉性。因此，就必须在各项规章制度的制订和实施中坚持、实施“以人为本”的原则和做法????? 3、开展文体活动，活跃员工氛围：在不影响员工工作的前提之下，开展一些文化、体育活动，对于员工们，多开展一些员工喜闻乐见的形式、多开展团队式的群体活动，让员工在工作之余、繁忙之余，有开心的心情、愉悦之心。????? 4、要有仁爱之心，体恤员工疾苦：作为一线员工，平时工作是非常辛苦的、劳累的。因此，如何改善劳动气氛、劳动环境、劳动工具，会使员工满意，只有满意的服务，才有满意的员工，以达到满意的效果。????? 5、积极进行培训，提升工作能力：管理的员工的出发点是提升员工的能力。企业通过多进行形式多样的文化素质培训、业务常识培训、专业知识培训和外部的提升专训，其目的主要是通过内外结合、上下结合、基础与专业的结合，好好培训、锻炼一支能正常、全面、有效开展，以达到全面提高员工的综合工作能力。????? 6、创建和谐氛围，营造和谐环境。根据企业的成长，结合当地人力资源和社会保障局、总工会的推荐，广泛开展创建省、市、县的“劳动关系和谐企业”的活动，通过活动，遵守国家的法律法规、规范企业行为、合理使用规章制度、善待员工。这些都有助于对团队中员工的关心、关怀。????? 7、实行以人为本，加强心灵沟通：以人为本是现代企业管理的核心，是企业实现可持续发展的基本保证。如何在实践中坚持和落实以人为本，这是摆在我们每个企业面前的一个重大的课