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如何确定人力资源需求 课程描述： 人力资源需求是企业在发展过程中为了实现规划和目标，而对雇佣员工数量及质量的一种需求。它依附于企业的战略规划，服务于企业的发展目标，同时也是企业定岗定编的前提。在人力资源规划中，首要工作就是确定人力资源需求，也是所有人力资源工作的起始点。 通过本课程的学习，您会清晰地了解到如何确定人力资源需求。同时，我们将为您提供确定人力资源需求的实用技巧与方法。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同的企业在制定人力资源需求的细节上有所不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助企业在制定人力资源需求的工作中少走弯路，直达成功。 企业在确定人力资源需求时，要了解历年情况、掌握企业实情、选择预测方法。这样才能保证制定出的人力资源需求预测，真实有效。 要做好人力资源需求预测，我们要注意做好以下三个阶段的工作： 1.了解企业历年情况； 2.掌握企业实情； 3.选择预测方法。 首先，在了解历年情况时，我们要详细了解企业历年的发展和各部门定岗定编情况。 接下来是掌握企业实情。我们要结合企业的外部大环境进行行业情况和企业在行业内的情况作出分析；根据分析掌握企业所处时期、发展目标和经营方向等情况；最后我们还要具体掌握企业部门的实际情况，这样才能达到掌握公司实情的目的。 在此，我们要对人力资源需求的方法做出选择，不同的企业情况选择不同的预测方法。 最后，我们把这几个步骤连贯起来，就形成了“确定人力资源需求”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何确定人力资源需求。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！！） 相关课程： 如何进行定岗定编 如何制定人力资源部门工作计划 如何设计e-hr管理系统 如何编制应聘人员登记表 如何做好储备人才培训工作 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程