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设备及备品备件采购与管理培训 课程背景 越来越多的企业在中国投资设厂，设备 采购 已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项 工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业 需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样 改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？ 在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多 同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为MRO(MaintenanceRepair and Operation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购 计划与准备适当的库存，而使采购人员面临牙疼不是病，疼起来要人命的窘境。如果采购人员不了解MRO 采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO 需求加 以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则 干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。 课程目标 ◇ 了解设备采购的流程/及招投标相关知识 ◇ 学习设备采购成本核算方法 ◇ 设备采购合同的签署与管理重点 ◇MRO 和直接物料的采购有哪些方面区别 ◇ 如何制定和实施MRO 的采购战略 ◇MRO 供应商的业绩应如何管理 ◇ 如何制定MRO 的采购计划并掌握交期 ◇ 如何建立并管理MRO 的库存 ◇MRO 的成本计算和TCO 考量 课程大纲 一、非生产物料采购的基本知识 MROPurchasingBasicKnowledge ◇MRO 定义 ◇MRO 采购特点 ◇MRO 采购现状 ◇MRO 采购挑战 ◇MRO 采购需要做出贡献和趋势 二、典型的非生产物料采购的方法 Typicalmodels ofMRO contracting/purchasing ◇ 为什么需要合同或者订单 ◇ 四象限管理模型 ◇ 象限I：总括订单；采购卡 ◇ 象限II：系统合同；跨年度协议； ◇ 象限III：常青合同 ◇ 采购的其他方法 ◇ 合同定价方法 三、非生产物料采购的交期和库存管理 ManagementofMRO deliveryandinventory ◇ 交期和库存管理的基础知识 ◇ 交期和库存管理方法 ◇ 库存管理工具 ◇ 库存废品处理 四、非生产物料的价格和成本管理 CostManagement ofMRO Purchasing ◇ 成本和价格的基本概念 ◇ 如何获取成本和价位 ◇ 成本和价格分析技术 ◇ 成本和价格节约和控制方法 五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用 ApplyE-commerceandIT inMRO purchasing ◇MRO 电子采购基础知识 ◇MRO 电子采购的信息技术 ◇MRO 电子采购的信息技术工具 ◇ 信息技术和电子商务在MRO 电子采购中的运用 六、优化非生产物料采购的采购流程 OptimizingsourcingprocessofMRO ◇ 为什么需要流程优化 ◇MRO 的采购流程和管理 ◇ 流程的优化策略 七、非生产物料采购的高阶管理 AdvancedMRO Purchasing ◇MRO 的采购战略 ◇MRO 的中央采购 ◇MRO 的全球采购 ◇ 资产型设备的采购 ◇MRO 的采购沟通 ◇MRO 采购专业人员提升 八、最佳实践讨论分析 CaseStudyofBestPracticeforMROPurchasing ◇ 最佳实践 ◇ 阅读并讨论 ◇ 最佳实践 ◇ 分组讨论 讲师介绍 讲师团专家授课！ 时间地点： 2015年5月20-21日 苏州 参加对象： 采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士 《报名回执表》如下： 报 名 表 报 名 表 报报 名名 表表 回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020 客