80后员工管理建议书.doc

80后员工管理建议书 “很多人说80后的年轻人浮躁、独立能力差。但我看到的是，很多80后的年轻人进入公司，经历过培训后，在公司的企业文化熏陶下，他们积极向上，独立自主性强，甚至超过了我对他们的预期。”- D3 \; h/ L a8 r明基电脑有限公司中国区营销总监 曾文祺8 E6 ~ F/ _9 s) a$ `4 P r0 g8 S4 A R3 F D, c“遇到80后，我十几年的管理经验要清零了!”4 L( {. p5 l+ s }$ h7 H万科企业股份有限公司执行副总裁 解冻( h+ Q8 U* V2 Z B6 `4 t3 L V6 T“- n! U/ f! ] h% f5 J) _/ H对80后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性的管理方式，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。”8 ^/ w+ a- }% k6 m 海尔集团CEO 张瑞敏: K7 j$ W% Z# x# v% N/ t# d) W, X6 N$ z+ J _/ ~“要管理好80后员工，想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，我觉得的确很难。因此，我们一要尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉;二要建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。”( L+ k8 J U R2 V2 J; U海信集团副总裁 王志浩4 ^( X( \8 C7 m4 H4 |. ^1 X+ q4 p* q, Z“面对80后员工，我们不要首先就把他们标签化。其实，80后员工希望得到尊重和肯定，获得价值认同感。”+ { c! h( G??w+ }卡内基训练(中国)总经理 赵卡成( ~% O |7 J- D3 b6 j1 h- F; k$ b7 \: G$ S) y7 _“我在职场遇到的最让我郁闷的员工，就是需要老板总轰着油门走的，这样的员工累死人，你只要抬起脚这个车就慢慢停下来了，但我遇到的80后，大部分是只需要动动方向盘，踩踩刹车，这是让人很爽的一批员工。”? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 9 V/ N+ m??s: D* r智联招聘副总裁? ?赵鹏* T5 I! P) X4 c \( A( {) c: V7 ~8 T i5 I( v T4 I, t? ?? ?? ?从这些在国内备受尊敬的企业负责人的字里行间，无论是恨还是爱，首先可以看出一点，那就是，“80后（指上世纪80年代出生的人）”作为一个特殊的社会群体，有着2.24亿人口的庞大部落，曾经被认为是“草莓族（指表面光鲜内心脆弱）”、“垮掉的一代”，现在已经逐渐走入职场并成为公司运营管理中的中坚力量，不乏有优秀的“80后”已经完成了从被管理者到管理者的华丽转身，随着“90后”的逐渐成长，他们也将加入到这个行列中去，显然，传统的管理理念、管理思维和管理模式已经无法从容应对“80后”的挑战，尤其是在婚纱影楼这个人员平均从业年龄偏低，员工综合素质普遍不高的服务性行业，这一问题变得尤为突出，因此，如何转变管理观念，如何采取更有效的方式管理“80后”员工，已是摆在我们面前一个重要而紧迫的课题，值得公司相关管理人员思考和探索。  n3 h$ J1 m; o8 \9 Q2 ?; J9 N: T: k0 I A一、80后的成长环境( U??a5 ?) W; H??F* \? ? 上世纪70年代，特别是后半期，中国发生了许多影响深远的社会变革，这些影响无一不在接下来出生的80后身上留下了深刻的社会印迹，也直接改变了80后这一社会群体的成长环境，通过这些事件的回顾和透析，更能准确的描绘也更能深刻的理解80后的群体特征。1 Z. l1 A/ w2 f??Y J# L! u- G0 M. m/ O# c% [( P1、家庭环境7 ?5 m6 c6 T# m1 M; J$ k9 ?+ V2 Y? ?? ???中国于1979年全面推行计划生育政策，并于1982年定为基本国策，在“只生一个好” “一人超生全家结扎”等口号的号召和威胁下，80后绝大多数变成了独生子女；同时，中国于1978年开始实行改革开放，人民群众的生活逐渐得到改善，生活水平明显提高，经历过60、70年代艰苦生活的80后父母有意识的也有可能为子女提供更好的家庭生活条件，80后几乎可以说是有求必应，衣来伸手饭来张口，因此“娇生惯养”成为人们对80后的第一印象。) I/ W3 n Q3 B: R2 N* [$