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高校体育场馆运行管理中的困难与发展策略 　　中图分类号：G818 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）10-000-01 摘 要 随着时代发展，人们对于健身的需求也随之增加，高校体育场馆在开发中面临着一系列的困难与思考。本文依据高校体育运营现状，探究高校体育馆运行中存在的问题，并提出相应的发展策略，以推动新时代体的育馆场馆建设，使之更好地为体育事业服务 关键词 高校场馆 管理 发展策略 一、前言 现如今，经济的迅猛发展，推动着包括教育事业在内的各项事业的跨越式发展，各高校对体育场馆的建设投入了大量的人力物力财力，体现了高校对体育场馆建设的重视。但高校体育场馆的规模增大，功能增多也给场馆的日常管理带来了负担。它不仅需要承担高校学生的日常体育教学任务，满足学生训练任务、师生员工课余锻炼活动的需求，还要负责周边社区、国内体育活动以及国际体育赛事的进行安排。随着市场经济的不断开展，高校体育场馆也应当对自己所掌握的资源、开发管理情况经行分析掌握，做好高校体育场馆功能的开发与场馆维护工作 二、高校场馆管理运行中的困难 （一）高校体育场馆建设规划不合理 目前国内许多体育场馆在前期规划中存在“贪大求全”的落后意识。将体育场馆的规划定位在大型体育竞赛上，在这种思想的影响下，体育场馆的开放时间只有每年的少量的大型比赛时期，其余时间均闲置不用，造成了资源浪费[1]。在高校场馆建设中，建设设计不合理，室内活动于室外活动场所规划分工不明确等，都给日后场馆的管理与开发带来难度。在体育用品资源上，也存在着很多问题，为一些稀缺性项目的开展增加难度。例如上海大学的体育馆，其规模宏大，将场馆建设投资多，但是开放为学生上课的训练室很少，难以满足学生的训练需求 （二）高校体育场馆管理理念落后 体育场馆从设计到管理使用是一个系统工程，需要由专业人才经营管理，使场馆的潜力能够被最大限度的开发出来，各项资源也能够获得有效配置 在高校体育场管开发中，场馆的管理者管理理念落后，他们对场馆的开发与管理缺乏专业知识，不能够对场馆资源经行高校的综合利用，创造出新的使用价值。大多管理者都单纯的认为，只要保障日常体育教学活动的完成，做好设备维护工作，再承担一些体育赛事的开办保证场馆的日常运行就可以了，这种落后的观念使中国高校对体育场馆的开发进度始终落后于国外 （三）高校体育场馆的服务单一 高校体育场馆的设施、教师优势没有得到良好的开发利用。在经营中的形式刻板单一，没有形成多形式、多渠道、多层次的服务网络[2] 据调查，高校体育场馆服务单一主要体现在以下几个方面：首先，在锻炼形式上，除了学生的课堂锻炼，还有就只有一些零散的场馆自行练习，缺少社团组织与俱乐部的灵活参与 其次，在锻炼内容上，锻炼内容不丰富，大多都是传统的项目如篮球、排球、羽毛球、乒乓球等，对新时代的新颖的体育项目，如射击、空手道、瑜伽等，就很少体现出来。设施上也是以竞技训练与体能开发为主，对能够满足学生需求的，如跑步机、机车机等，几乎没有，很难做到令学校师生满意 三、高校场馆的发展策略 （一）合理配置实现资源共享 在场馆的规划建设中，不仅要保证场馆的空间充足，资源丰富，而且要使每一所大学的场馆既能够有场馆建设的共性，即服务于体育竞技事业，又要拥有自己的特色，体现高校场馆所在地的地域、文化特色。室内场馆可以依据地方市民的喜好不同，建立篮球馆、网球馆等不同主题的场馆，以实现地方特色与高校场馆的有效结合，实现资源共享 （二）发挥人才优势、科学统筹管理 国外的体育场馆大多以营利为目的，商业化运作良好。其管理具有专业化、系统化的思想特征。高校的体育场场馆管理工作要吸收国外体育场管理的良好经验，强化高校体育场馆的内部管理[3]，保证日常管理活动中的小型体育活动、商业活动、清洁维修等基本的良好运行。在大型赛事的举办过程中，成立专门的比赛管理机构，做到保证赛事人员安全、工作分工明确、宣传策划积极。强化内部人员的管理，对场地监管与维修人员进行多种形式的培训，学习与相关的体育法规、体育场馆的操作规范。在体育场馆的维护、物品存放、发放等环节中做到合理有序。保障体育场馆各项设施合理有序的运作的同时，要积极的向外延伸，采取俱乐部制、单项运动协会等形式，收取适当的管理费，以保证体育场馆的对外开放后的可持续发展 在科学的统筹管理过程中，充分发挥人才优势，合理运用场馆，互相协调，发挥场馆的最大作用 （三）个体体育建筑的多功能使用 加强对高校体育场馆主空间的多功能开发利用，拓宽场地以适应各种项目的比赛和训练。同时考虑娱乐演出、展览等活动的使用，增加附属空间的多功能使用，如比赛管理用房等，在平时可改建为健身、娱乐用房。重视个体体育建筑