HR人力资源管理制度全集.doc

HR-042合理化建议管理条例.doc hr0001人力资源管理理念与规划.doc hr001员工加班规定.doc hr002公司考勤制度.doc hr003员工考核管理办法.doc hr004员工请假办法.doc hr005员工辞职管理办法.doc hr006员工职前培训办法.doc hr007人事档案管理办法.doc hr008计划生育管理办法.doc hr009员工奖励与惩罚条例.doc hr010医疗管理办法.doc hr011员工保险办法.doc hr012临时工使用管理办法.doc hr013职称管理规定.doc hr014劳动合同书.doc hr015员工激励机制.doc hr016员工招募调配与考核.doc hr017面试通知书.doc hr018录用通知书.doc hr019员工岗位聘用办法.doc HR01招聘需求申报表.doc hr020员工招聘与录用办法.doc hr021员工培训与教育管理办法.doc hr022人员招聘录用程序.doc hr023人事主管岗位职责.doc hr024人事部部长岗位职责.doc hr025劳动工资员岗位职责.doc hr026培训主管岗位职责.doc hr027公司工资制度方案.doc hr028薪资与福利管理.doc hr029公司员工考核表.doc HR02应聘人员登记审批表.doc hr030人事信息一览表.doc hr031出差申请单.doc hr032加班记录表.doc hr033工作调配单.doc hr034月度考勤统计表.doc hr035员工登记表.doc hr036应聘人员登记表.doc hr037招聘申请单.doc hr038新进员工职前培训表.doc hr039违规过失处分单.doc HR03面试评价记录表.doc hr040合理化提案表.doc HR041临时工使用管理办法.doc HR05报到通知书.doc HR06离职审批交接单.doc HR07担保书.doc HR08入职手续清单.doc HR10转正评估审批表.doc 第七讲p.doc ???? 一、?指导思想与基本理念1.?以人为本：（1）?不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）?不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）?不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）?不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.?公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3.?公司开辟三个人才渠道：（1）?立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）?面向全国，吸纳高层次人才；（3）?注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4.?在三个层面上开发人力资源：（1）?公司高层形成职业经理人精英团队；（2）?公司内部实施全员培训；（3）?公司外部正面影响客户、公众。5.?用人原则：（1）?知人：?了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力；（2）?容人：?创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3）?用人：?为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4）?做人：?以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，?以公司为家，与公司共荣辱；6.?持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7.?人尽其才，人人都是人才。8.?公平竞争（1）?不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2）?没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（3）?没有校友派系、出身门户之见；（4）?没有领导个人用人偏好。9.?人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。10.?保持公司一定的员工流动性。（1）?过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；（2）?流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。11.?实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。12.?建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔