2010年7月27日绿城集团景观管理操作指引5.pptxVIP

2、协调管线综合图，及时提交窨井布置点位与景观 总图进行叠加，协调两者的矛盾。 3、按需协助进行沙盘模型制作。 4、组织硬质材料样板的制作，按需协助项目景观营 造成本框算。 ;扩初评审会怎么开？ 1、提前—学会自己检查自己的工作 2、典型—以点带面，突出典型 3、仔细—查漏补缺，避免疏忽 4、预算—兼顾成本，考虑周详 ;督导自己提升发现问题的能力;找到解决问题的办法;舟山蔚蓝公寓扩初修改审查案例;贝尔高林调整1：环岛路西侧增加停留空间，同时道路形微调（部分道路线过于靠近栏杆）。;贝尔高林调整2：采光井以弱化为主，具体设计将在下一阶段体现，主要采用玻璃顶盖做法 。;贝尔高林调整3：5#下沉庭院范围原图纸与建筑冲突，现在已经调整正确了。景观考虑是在通向建筑地下室处设计台阶。 ;贝尔高林调整4： 1#2#之间的入口在设计上进行加强。;贝尔高林调整5：轴线序列调整，9#10#特色水景位置北移，原水景处修改为图案式种植（Maze）。 ;;贝尔高林调整6：泳池周边进行微调，增加种植池。 ;贝尔高林调整7：下沉活动场地缩小。排风井问题，在平面上凉亭和道路一起往北移，使排风井落在绿地，并用植物弱化处理。;其他问题： 7#和9#楼之间的廊架，因评审会时意见未定，此次贝尔高林未做调整。 建议取消铁艺围墙，用其他较为柔和的景观元素达到分割空间、阻止机动车进入的目的。并留出人行通道。;舟山蔚蓝公寓扩初评审纪要;舟山蔚蓝公寓扩初评审纪要;舟山蔚蓝公寓扩初评审纪要;舟山蔚蓝公寓扩初评审纪要;六、景观施工图设计阶段;1、组织施工图设计评审会，保证相关资料的同步 更新。 2、按需组织方案、扩初设计团队与施工图设计团 队交底会议。 重点落实以下事项： a、复核现场与图纸的吻合性，特别是竖向标高。 b、保证软景施工图布点的空间吻合性，苗木规格 的合理性。 ;c、讨论材料规格、品种和质感。 d、要求方案、扩初团队对图纸不完善的内容进 行必要补充和修改。 e、组织建安系统对施工图设计团队进行水、电、 结构进行必要交底。 f、对重点部位水景或雕塑安排专项单位进行深 化设计。 ;施工图评审会怎么开？ 1、样板—提前制作，现场讨论 2、标准—统一思想，明确方向 3、统筹—成本，进度、配合 4、实践—要确保尽快开展施工 ;统一目标重视合作;现场踏勘有利于施工图设计准确性 ;硬质材料的搜集工作 ;施工图设计应解决三个核心问题： a)方案的精华落实的怎么样？ b)怎么确保施工图高质量完成？ c)为什么施工现场与设计效果总是存在偏差？;明确工作重心，转变身份定位： a)地产企业的审图人员（设计管理）也是设计人员 b)审图工作重心前移，覆盖施工图设计全过程 确定一套合理可控的审图计划，设计监理，把握设计效果和质量，强调执行力 a)审图介入时间 b)设计深度要求，确定技术标准 c)专业技术综合会议制度 d)技术沟通渠道 e) 材料定板、设备选型定板 f)施工图成果验收标准 ;常规质量通病控制 硬质景观部分常见节点做法 （质量督导部关于景观施工常见问题的质量标准） ;室外木地板处理节点;;景墙饰面细部处理节点;景墙饰面细部处理节点;水景池侧墙与铺装地面交接节点;硬基础与回填土上基础接口处理;景墙座凳细部处理节点;七、景观施工招投标阶段;1、景观施工招投标流程 ;2、招标基??过程 a、收集整理集团内部优秀施工单位，并作考 察和了解，形成施工单位考察报告。 b、考察重点包括施工单位作品、供苗和实施 能力、施工团队等。 c、附项目经理背景调查资料。 d、明确雕塑小品、铁艺等其他零星材料的具 体分包方式。 ;正视问题运筹帷幄