全面绩效管理、薪酬体系设计与企业用工风险控制实战.doc

全面绩效管理、薪酬体系设计与企业用工风险控制实战特训班 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。同时，随着《劳动合同法》相继出台与实施，劳动者的维权意识增强，越来越多的企业深陷劳动争议之泥潭不能自拔。集体诉讼、群诉案件更是让企业焦头烂额。多数企业已对传统的用工理念和模式进行了调整，但部分历史遗留的社会保险、加班费等问题仍让企业不知所措，如何在《新劳动合同法》实施下进行高品质人才选拔，绩效考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。特举办“全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班”由著名人力资源和劳动合同法专家杨勤、梁智、张守春教授共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理等中高层管理人员开阔思路，激发灵感，带领企业持续健康发展。 【课程目标】 帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案； 帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系； 帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理； 帮助掌握如何科学设计企业薪酬体系，体现公平；及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才。 【适合对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理；绩效、薪酬、法务主管等相关中高级管理者。 【课程师资】 杨 勤 美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监；为百事可乐、中外运、欧普照明、中华英才网、重庆长安、西安利君制药等企业提供过培训或咨询。2007年十大风云律师。同时他还担任着几十家大、中型企、事业单位、数十家舆论媒体和地方政府的法律顾问。梁智老师对麦当劳、肯德基、必胜客等企业违法用工、侵犯劳动者合法权益的行为提起相应的公益诉讼，赢得强烈的社会反响。并已在全国四十多个大城市，为法官、仲裁员、律师以及世界五百强在内的大型、中型企业HR进行劳动合同法相关操作实务培训，受众近万人。梁智老师就如何正确认识和贯彻劳动合同法、如何有效预防和处理劳动争议，举办讲座100余场，反响非常强烈。是我国目前兼具理论与实证双重功力的劳动法律实务顶级专家之一。9月28日主讲《新劳动合同法下劳动关系与用工风险控制》 张守春 美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富，深受企业好评！9月29日主讲《3E薪酬体系设计》 【】 一、绩效管理概述 绩效管理三种论点及未来趋势 绩效管理与企业经营价值链的关系 中国企业绩效管理实施现状调查分析报告 企业绩效管理的10大核心问题 全面绩效管理模型 二、绩效管理的3个侧重点 控制导向 发展导向 经营导向 三、如何制定聪明的业绩目标 何谓“聪明的”目标 绩效目标的三大来源 实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标 实战分享：如何量化“软性指标” 四、绩效计划、考核及反馈 提高绩效考核的准确性 有效的绩效评估面谈 如何制定关键业绩指标？ 筛选关键业绩指标的步骤和方法 如何确定关键业绩指标的权重？ 如何制定绩效目标责任书？ 五、绩效改进的方法与绩效结果的运用 绩效差距分析技巧 绩效结果的5大运用 实战分享：绩效问题解决策略 实战分享：绩效与培训和员工发展的关连模型 六、绩效管理系统的有效运行 绩效管理的成功要点 保证绩效管理有效性的办法 有效绩效管理的推进步骤 实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结 《新劳动合同法下劳动关系与用工风险控制》主讲：梁 智 （9月28日 周二） 一、新法对企业的影响及面临的风险企业用工模式的影响新旧劳动合同的整改及签订对企业商业秘密保护的影响劳动争议内容的新特点劳动关系管理难度的加大、新法下人力资源工作的新思路签订劳动合同对企业的利弊； 规避无固定期限合同的续签；企业订立劳动合同的常见误区。应届大学毕业生招录用管理中的风险应对录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;2、培训协议制定的技巧1、员工违纪及辞退2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿3、辞退不能胜任工作