公司治理发展年活动总结.doc

公司治理发展年活动总结 我公司按照局的部署，结合自身所从事行业的实际，动员全体员工，全面的落实治理发展年活动实施方案，经过全体干部职工的共同努力，有效的促进了各项治理工作的全面发展。 一、活动方案的制定与实施 公司领导在制定活动实施方案的过程中，首先学习和领会局开展这次活动的重大意义和精神，使班子成员统一了思想，达成共识。经过慎重和缜密的研究，确定了20××年度以开发项目的建设施工和销售工作的中心，围绕完成中心任务对各项治理工作制定明确的治理实施目标，使治理发展年活动实施方案覆盖了公司的各项治理工作。实施方案广泛的征求了公司中层以上干部和主要治理人员的意见，提高了实施方案的可操作性，通过进行责任确定，部门、项目部组织全体员工学习、落实等多种形式，使全体员工清楚的熟悉到开展治理发展年的重要性和提高治理水平的必要性，激发了干部职工参与各项治理工作的热情，使这次活动收到了比预期更好的效果。 质量治理工作是公司历年来坚持的重点，房地产开发公司的质量体系经过几年的运转正趋于规范，年度内顺利的通过了第三次外审，为开发项目建设的完成提供了系统的可靠保证；建筑公司质量体系通过对新标准的宣贯，在正常运行的状态下，积累了丰富的经验和资料，为20××年取得体系认证证书奠定了良好的基础。日常工作中，加大了对质量过程的控制，从原材料的进场许可和分部、分项工程入手，果断按照经批准的施工组织设计和规范标准组织施工和验收，在监理旁站的严格要求下，各施工项目均达到质量标准和合同要求。年度内建设和施工开发住宅工程、客运站装修及室外工程、安检站工程、均达到了质量标准和合同要求，其中码头工程被核定为部颁优质工程。建筑工程质量合格率达到100；售后服务和用户满足率达到100；房地产开发优良品率达到了30以上，合格率100，顾客满足率达到99.8以上，合同履约率达到100。全面的提升了公司的信誉。 安全治理以落实党和国家及各级政府的法律法规和落实公司安全生产治理规定为重点，从加强从业人员的安全教育入手，强化安全培训和预案演习，接受行业和局职能部门的指导检查，果断的杜绝了三违现象的发生，积极的参加了“安康杯”、“安全月”、“反三违月”等安全活动和劳动竞赛，并取得了一定的成绩。年度内完成三级资质安全治理人员及特种作业人员的配备、培训和执业资格的取证工作，取得了**省颁发的安全生产许可证。工作中，加大了对安全生产的规范治理，建立起了安全生产的长效机制，彻底杜绝了等级事故，控制了一般事故的发生，实现了治理目标。为了保障安全生产的经费投入，规定从建安总产值中提取1的份额作为安全生产基金，年度内各项安全经费的投入已达40多万元，占去年建安产值的2。 工期治理按履行合同工期和完成领导指令工期采取计划和实际相结合的工期治理模式。对合同工期公司有月进度计划，项目部有周实施计划，班组有日完成计划，通过这三级计划的治理模式，使各工序、工种衔接有序，顺利的保证了建设任务的完成。领导指令工期多为生产和生活急需的工程项目，为使局尽早创造经济效益和社会效益，除正常计划外，还实行倒排工期，围绕交工日期确定周、日工作计划，合理调配各项资源，科学组织施工，集中公司的优势力量，确实的保证了各项指令工期工程的按期和提前交付使用。 在设备治理工作中，加强了设备的使用动态治理和台帐治理，强化了对各种机械操作人员果断执行和遵守操作规程的治理，规范了设备维修与保养的治理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使设备自修率达到95以上，各种设备均定岗专人负责操作、保养与治理，设备完好率达到了98以上，为公司完成各项工程建设任务提供了有力保障。 为使公司的各项治理工作更加规范和完善，结合国家法律和行政法规，修订和补充了各项治理规定，使各项治理工作做到了适应市场经济和现代治理理念的需求。现行的各项治理规定同各项法律、法规保持了高度一致，同时与公司的实际更加贴近，具备了全面性、实效性和可操作性，公司的各项治理工作更加规范和人性化。 在各项工作过程中，加大了人力资源建设工作的力度，注重发现和培养各种人才，以适应公司资质晋级标准为出发点，重点做好了各执业资格人员的培训、继续教育、考取证书的各项工作，尤其是加大了建造师执业资格人员的培训与考证工作的力度，为08年项目经理的顺利替代打下良好的基础。年度内完成了三级资质规定的安全治理人员执业资格的培训和考证，鼓励全体干部职工特别是专业工程技术人员通过各种形式参加各种培训和继续教育，使他们先后考取了造价工程师、结构师、房产估价师、预算员等执业资格证书，为公司的持续发展储备了一批不可多得的人才。 二、经济责任制的完成情况 20××年度，局根据公司的实际情况，下达了施工产值完成2500万元，实现税前利润400万元的经济责任制。公司领导按照局确定的工作目标，认真的分析和确定了工作方向，制定了相