创建学习型团队保险公司培训课件（PPT 89页）.pptVIP

学习与学习型组织 问题：面向未来 ，企业如何可持续发展？ 现象：企业的生命周期越来越短： 500强中百年企业只有一个 500强中年过40不到5% 硅谷年过5年企业不到10% 中国企业现在平均寿命2.5年 为什么许多企业“忙忙碌碌”“辛辛苦苦”地走向破产？ 为什么我们对问题的解常常无效？ 学习与学习型组织 “我们不能将未来看成对过去和现在的自然延伸。我们只有真正忘记过去，才能战胜未来”。 “我们不能凭借过去经验来规划未来。” 学习与学习型组织 没有一个问题能够用引起这个问题的思维方式来解决。我们必须学习用全新的方式来看待我们这个新世界。 学习与学习型组织 结论： 在市场竞争中“适者生存”，只有具有学习能力的企业才能够很好地生存﹑发展。 当今企业的核心竞争力是学习力。 企业的学习速度≥环境的变化速度 活动 我能做到! 什么是学习？ Learning occurs only when we reflect on our actions. 学习只能产生于我们对自己行为的反思。 Social learning occurs only when the group reflects on their actions. 组织学习只能产生于对群体行为的反思。 学习的过程 学习的四个阶段： 无意识无能力：不知天高地厚 有意识无能力：知道自己不知什么 有意识有能力：吸收知识，反复实践 无意识有能力：融会贯通，熟能生巧 反思 不学习意味着什么？ ——停滞！ 对个人来说意味着只是植物人 对组织来说意味着只是机器人 什么是学习型组织？ 学习型组织能够熟练地创造、获取、解释和保留知识，并根据这些新的知识和观点，自觉地调整改善自身行为。这就是组织的学习能力。 组织的学习能力是唯一取之不尽、可以再生的资源。竞争对手可以获得的其他资源是：资本、劳力、原材料，乃至技术和知识（比如他们可以把你的人挖走、把你的资料偷走…），但没有人能够购买、复制或者消除一个组织的学习能力。 什么是学习型组织？ 学习型组织不是部门和下属机构的简单组合体，而是具有生命的集合体。它具有成长的能力，当环境发生变化时能随之变化而获得生存。 当一个组织的最高领导会倾听最下层员工的声音时（大脑对身体的各个部份舒适与痛苦都有感觉），它就具有学习型组织细胞了。 一般的组织 组织的学习能力 我们认为未来企业的唯一竞争优势就是它具有比其竞争对手学习得更快的能力。 组织的学习能力 能力不是知道就有了，而是要通过反复 才能够获得的。 学习型组织的核心学习能力就是 。 学习型组织的五项修炼 个人超越 共同愿景 改善心智 团队学习 系统思考 个人超越 个人超越：学习的动力 “我不得不” ——约束性动机推动 此动机产生的行为是消极的、被动的、无奈的、痛苦的，会激发反向创造力（就象陪老婆逛街）。 “我想要” ——激励性动机拉动 此动机产生的行为是积极的、主动的、快乐的、富有创造性的（就象谈恋爱）。  今天你如果不想未来的生活，那么未来一定 是生活在过去。 世界上最重要的事情，并非我们现在身处何 处，而是我们将要往那里去。 在创造导向中，最具震撼力的问题是： -- “我想要什么？” --“我想成为什么样的人？” 愿景—用未来拉动现在 对自己没有任何期望的人，实质上他是从现在就迷失了。 —《学习的革命》 练习 1、你希望未来拥有什么？ 个人职业 个人形象 家庭 2、请和同伴分享。 学习的动力（创造性张力）—愿景 它是发生于自己内心的最真切的愿望，它是铭心刻骨的。 它是高于现实的。 描述它时，它在头脑中是一幅生动的，描绘清楚的图象。 它是创造性的原动力。 学习