EPC项目管理在油库建设中的应用.pdfVIP

学兔兔 第 10期 ．．97．． EPC项 目管理在油库建设中的应用 享B建波 (辽河油田建设工程公司，辽宁盘锦 124010) [摘 要]油库建设工程是一项涉及范围很广的工程，不同的施工阶段对劳动力和设备的需求也不相同。本文针对油库施 工建设的特点，运用EPC项目管理理念和管理模式，探索了油建公司的分包商进度计划管理模式，通过优化施工方案和管 理方法，提高了项 目运作质量，最终按期完成施工任务。 [关键词]项目管理；油库建设；施工管理；应用 大连油库工程是中石油2009年油库EPCI程 起 了施工现场成本的增加和相关方面的抱怨。此 项 目确定的第一项 目，该油库工程建设库容125万 外，项 目初期 由项 目部技术质量部编写的施工总 方，建11座10万方储罐和3座5万方储罐，占地19 体计划主要依据投标的进度，编制的进度计划各 万平方米。采用 “业主+PMC+EPC”建设模式。 机组未能严格执行，施工现场 出现了制定的计划 辽河油建一公司在本次EPC项 目中承担的工程量 不能及时完成或完成的过程 中各工序计划时间与 占工程总量的75％，是我公司第一次独立承担油 实际时间偏差较大，计划执行得不严谨不完善现 库EPC总承包项 目，主要有4座1077方储罐基础、 象。储罐主体施工进度计划在技术质量部门编制 2座5万方储罐基础、4座10万方储罐制安、场区配 完成后转交给工程部后，工程部认为储罐施工周 套土建工程、工艺管网施工等。通过该项 目的顺 期过短无法按照施工计划完成，前期投入资源无 利完成，大大提高了我公司油库建设施工水平及 法完成相应工程计划要求 。产生该 问题 的原 因 施工能力，对EPC模式下专业分包商施工计划的管 是，技术质量部 门在编制施工进度计划时，主 理，通过实践不断探索、不断创新，建立 了一套 要重视总体 目标工期要求 以工作强制性为 出发 较为完善油库建设项 目管理体系，为其在油库建 点，未考虑现场实际工作条件和材料等资源供应 设业务 中获取竞争优势，强化今后的项 目管理具 情况 。另外工程部在实施项 目进度计划时，考虑 有重大借鉴意义。 各方面关系和现场实际情况，对进度计划的总体 本文从辽河一建大连油库工程EPC项 目分包商 把握容易忽视 。在缺乏足够 的沟通下，易产生冲 施工计划管理出发，分析其在项 目计划管理中存 突，出现了上报EPC的进度计划和实际施工的日完 在的问题及原因，运用现代管理及进度计划管理 成工程量不一致，多次遭~JIEPC项 目部的投诉。分 的理论和方法，探索了油建一公司在分包商进度 析其原因主要有以下几点：项 目管理的组织结构 计划管理模式，通过优化施工方案、管理方法， 不合理、进度计划管理流程有漏洞、项 目进度计 最终按预期完成了施工任务。 划编制方法不合理、项 目进度计划控制手段不健 全。针对上述存在 的问题，研究科学的项 目管理 1项 目管理描述 是非常有必要的。 大连油库EPC项 目投标组织时采取集中工作 形式，当时因无法预见投标项 目能否中标，投标 2EPC项 目管理的应用 时为迎合招标文件规定的施工节点工期，编制的