以共青团改革为契机,让团支部活起来.pdfVIP

专题 ZHUAN Tl 行指标评价体 系，严 出行动 力。 业共青团 “两参一改”双向参与 风过硬”总体要求 ，严格统一 我们在考核工作中创新性地引入 工作机制，即：推动基层优秀青 基层 团建 “六个百分百”工作标 “活跃指数”概念 ，坚持以 “四 年进入团委领导班子，参与团内 准 ，即：基层组织 100％覆盖青 维”工作格局为考核框架，以企 管理；推动团干部常态化下沉基 年、基础团务工作100％规范、基 业绩效计算方法为理论支撑 ，以 层一线 ，参与青年 自主管理 ；改 层团建工作100％达标、团 日活动 提升基层团组织活力为考核落脚 革团内不适应工作需求的规章制 l00％吸引青年、团员100％发挥 点，积极构建共青团工作 “活跃 度 ，赋予普通青年职工更多的政 模范作用、团的干部100％联系青 指数”考核评价体系，对各级团 治参与渠道和 自主管理权利。同 年，努力探索建立一套具有企业 的工作实行差异化 、指标化考 时，我们严格执行 “五个坚持” 特色的标准化、精细化团建工作 核，力争客观反映基层团组织的 的工作制度，即坚持精神塑团、 制度。通过全面加强团务管理， 主观努力程度。同时，我们坚持 政治建 团、素质强团、从严治 我们成功激活和重构了一批基层 问题导向，着眼于将更多的评价 团、以情带团。通过严格执行这 团组织，初步实现了基层团务工 权交给责任主体，探索建立了以 些制度 ，我们进一步强化了企业 作的常态化、规范化和专业化 ， 党委评价指标和青年评价指标为 团干部与青年职工之间的思想、 企业团组织对青年职工的凝聚力 核心 ，由同级党委、上级团委和 情感、工作 、学习和生活联系 ， 也得到了进一步提升。 基层青年为评价主体的 “三位一 在企业党政班子和普通职工之间 作为共和国钢铁工业 的摇 体”共青团工作考核评价体系 ， 搭建起坚实的沟通桥梁，为企业 篮 ，鞍钢历来勇开风气之先。鞍 在破解 “党委缺少系统评价、上 的创新发展进一步夯实了群众基 钢共青团将发扬优 良传统，勇做 级组织不好评价 、基层青年评价 础、增添了内生动力。 企业共青团的表率 ，从严从实管 不了”的考核工作瓶颈方面迈出 三是严细团务管理，全面推 团治团，打造一支意志如钢守纪 了坚实步伐。 行标准建设制度 ，严 出凝聚力。 如铁的钢铁之团，为企业从严治 二是严 格 制度执 行 ，全面 我们全面实施企业共青团基础团 团工作做出有益探索，提供有益 推 行两参 一改机 制，严 出战斗 务示范工程 ，牢牢把握 “班子建 借鉴。O 力。我们主动把握团中央深化改 设规范、基础工作扎实、主题活 (作者系鞍钢集团公司团委 革的方向性要求 ，推动建立了企 动突出、团员作用明显、干部作 书记) 一 — — 实践思考 — — 以共青团改革为契机，让团支部活起来