浅谈PMC项目投标.pdfVIP

学兔兔学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2o14年4月第36卷第4期 Journal of Oil and Gas Technology(J．JPI)Apr．20 14 Vo1．36 No．4 浅谈PMC项目投标 杨艳东，刘芳，赵国深 (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊O65OOO) 潘盼 (中国石油天然气管道工程有限公司，河北廊坊065000) 张淑娟 (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊065000) [摘要]近年来中国石油天然气集团公司在其投资的重大工程项目中大力推行 “业主+PMC+EPC”模 式，随着中国油气管道业蓬勃发展，“业主+PMc+EPC”将成为未来石油工程建设的主导模式。在这种 工程建设模式中，PMC作为其中关键一环，在我国尚处起步阶段，随着这些年的发展，正在逐步被主业 接受并采用。就PMC项目投标阶段标书编制的内容进行探讨，旨在为以后的PMC项目的承揽积累经验。 [关键词]PMC；投标；石油管道 [中图分类号]TE一94 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2014)04—0308—05 项目管理承包商 (project management contractor，简称为PMC)是当前国际上流行的管理模式。 PMC受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，协助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、 计划，以及设计、采购、施工、投产试运等整个实施过程中，有效控制工程的安全、质量、进度和投 资，保证项目的成功实施。 根据PMC的工作范围，一般可以可分为3种类型： 1)代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计采购施工承包，这种方式对PMC 来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。 2)代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段工作，包括基础设计、详细设计审查、协助业主进 行EPC承包商和主要设备供应商招标，并对EPC承包商进行管理。 3)作为业主管理队伍的延伸，负责管理 EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和 回报都比较小。 ’ 廓坊中油朗威工程项目管理有限公司在非洲的乍得、尼日尔地区承揽的PMC项目基本都属于上述 的第2类PMC项目，并成功地完成了项目，获得业主好评。 l 技术标书的编制 PMC项目的工作范围包括：基础设计、详细设计审查、为业主长周期采办及EPC招标提供技术支 持、提供全过程项目管理服务，包括设计管理、进度、费用、质量控制及现场监理等。根据项目的工作 范围，在标书中明确项目的组织机构，一般设置有设计部、采办管理部、控制部、工程管理部、文控 部。组织机构确定后，根据PMC项目的性质，主要为业主提供全过程的项目管理咨询服务，所以人员 派遣计划是较为关键的部分，项目组成员的业绩及一个合理派遣计划对于投标有个重要的作用。同时， 由于PMC项目项目管理部分大多采用固定单价合同模式，一个合理的派遣计划对于商标报价也起到至 关重要的作用。 笔者将就长周期采办技术支持、EPC招标技术支持、项目管理服务这三部分T作内容涉及的技术 标书编制内容做简要分析和探讨，以进一步提高PMC项目投标阶段标书的编制水平，积累经验，提高 PMC项目的中标率。 1．1 长周期采办技术支持 应该向招标方明确，PMC承包商将遵循国家及石油行业标准，以令人满意的质量、安全管理的做 [收稿日期]2014—01—22 [作者简介]杨艳东 (1 981一)，男，2006年河北工业大学毕业，工程师，现主要从事市场开发工作。 学兔兔学兔兔 第36卷第4期 杨艳东等：浅