如何开展企业文化咨询业务.pptVIP

A文化的主要问题 人 观　　念 制　　度 A需要什么的高 层领导 A需要什么样的 中层干部 A需要什么样素 质的员工 价值观 经营理念 A精神 激励制度 用人制度 管理制度 A核心价值观已严重影响公司进一步发展 A认可的价值观 带来后果 知　　足 随遇而安 公　　平 平均主义 安　　定 求稳怕变 第五节　A企业企业文化建设初步建议 　　最后，我们对该企业的企业文化做一总结并对企业文化建设给予了初步建议和意见。 这是为我们后面的工作抛砖引玉，也是为今后与客户共同提炼新的核心理念和价值观做准备。 A文化不利于人才引进和培养 A的人才 继承性人才多，创新性人才少 单功能人才多，复合性人才少 初级人才多，高级人才少 低学历人才多，高学历人才少 知识陈旧的人多，掌握新知识的人少 新人进不来(上不来)，老人出不去(下不来) “无老院”和 “子弟兵”不肯为后来的比自己强的人当下属，造成 “肠梗阻”，迫使按 实际能力的用人规则向后排位，从而带来了一系列问题。使企业的有效性和生存 受到威胁，公司这种恶性规则转上几圈之后才会惊醒： “企业生存高于一切!” 竞争对手的 崛起大量利 用原有国有 企业的技术 力量，A吸 收这些技术 人员很少 A文化导致用人制度存在严重缺陷 A的文化 论资排辈 用人存在靠关系，凭地域 存在因人设岗，而不是因岗设人 存在严重的排外意识，从内 心不接受外来人才 片面要求引进员工与公司单 向磨合，接受一些甚至是落 后的观念 存在严重的歧视文凭和高学 历的风气，不能客观对待他 们的一些要求 用人制度 A讲普通话的人越多越有前途 用人制度不 仅仅体现在 制定上 人才引不进(待遇和方法)、留不住(文化与发展)、 用不好(机制与条件) A严重缺乏创新精神 个人创新意 识和能动精神 一致性和服从性 高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性，不倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不鼓励员工去承担风险，久而久之，企业陷入一种死气沉沉的管理状态中，这时，有才能的员工往往倍受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限制；基层管理者失去了寻求企业发展或创造新设想的激情与动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题，而是做完必须要做的事。现代企业正面临着一种新的竞争环境-----不间断地变革和高度不确定性。企业一旦陷入死气沉沉的管理状态，在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。 A内部严重缺乏竞争意识 A员工缺乏你争我赶的干劲，而是追求一种安定 A有些人关心的并不是工作开展、达到什么目标、企业的盈利状况怎样，而是经营费用有多少、可以用多少钱。许多人已经把经营费用多少当成权力和地位的象征 由于 “大家庭”负面因素的长期积新弊，窒息和扼杀了A员工的积极竞争 超越上级，取而代之被认为是一种不光彩的事 超越上级，取而代之被认为是一种不光彩的事 缺乏优胜劣汰的竞争机制 A内部严重缺乏危机意识 连续多年的行业老大，轻敌、自满、惰性已全面滋生 质量意识退化服务意识退化 自以为是轻视对手 慢节奏、低效率、按部就班、思维定势的情况比比皆是 总认为A家大业大、瘦死的骆驼比马大 A人际关系复杂风气不正 “一个按纽按下去，　　不知道哪个灯亮” 很多人是一家三 代在A，在A有各 种亲缘关系的人 占据10%~20%， 余杭基地比例更 高 ＊严重影响了企业管 理和规章制度的执 行 ＊阻碍劳动人事制度 的改革和公平竞争 机制的引入 ＊助长了不正之风和 企业腐败现象的滋生 滋生派性，影响安定 团结 A一些员工自由 散漫，为数不 多，却能影响 一片 有职责不到位问题、有职责不清晰问题 一些部门领导较重情面，工作缩手缩脚，采取 “睁一 只眼、闭一只眼”的态度 也有一些同志老是喜欢 “捣浆糊”，喜欢做 “娘舅”、 喜欢 “摆摆平”造成正气不能伸张、邪气四处蔓延 A集团的中层管理人员缺乏推动文化变革的动力 A中层管理人员过去那种讲 拼搏、讲奋斗、不服输的精 神正在逐步削弱 一些中层管理人员素质差、 水平低 一些中层管理人员工作缺乏 主动性、创造性 一些中层管理人员(即得 利益者)已结成利益共同 体，成为A全面改革的 “头号敌人” 本位主义严重 总部职能过于庞杂， 部门过多，相互扯皮 A文化需要满足多元化的需求 有利于A的发展 需要满足国际化战略的要求 需要满足销地产战略的要求 需要满足兼并战略的要求 需要满足国际化战略的要求 员工积极性 有利于减少旷工和员工 的流动率(如XX厂) 人才引进 有利于人才的 “五湖四海” 更好地了解用户需求 不同地域的员工能帮助公司 更好地了解文化差异对用户 购买决定的影响 提高能力 员工视野更开阔，对多种可 能性有更强的分析判断能力 企业灵活性 可增强适应能力和对不确定 性的承受