安全管理八项制度.docVIP

安全目标管理制度 为确保上级部门下达的年度安全生产任务顺利实现，结合公司安全生产具体条件和职工队伍安全技术素质状况，必须制定年度总体安全目标。 总体目标必须切合实际，具有先进性、可操作性。 总体目标应逐级向下分解，使上下目标明确化、具体化、程序化；使上下左右关系协调，形成自下而上一级保一级、一级对一级负责的安全保证体系。 安全目标要层层展开落实，各部门要制定本部门的安全目标，要把安全目标变成各部门和全体员工的奋斗目标。 各级安全生产第一责任者，对安全目标管理负全面责任，必须制定规划措施，保证全面完成公司制定的年度总体安全目标。 安全目标必须与经济效益挂钩，使安全目标在经济效益中占重要比率，纳入经济管理的轨道。 安全目标在贯彻执行过程中，公司将围绕目标按月、季进行组织检查，年终进行考核总评兑现。 由公司领导组织安排有关部门、科室负责矿井安全目标的具体考核工作，必须严格安全目标考核标准进行考核，年终汇总并上报公司进行奖惩兑现，使安全目标管理真正起到促进和保证安全生产的杠杆作用。 安全办公会议制度 为更好地贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，及时研究解决安全生产中存在的问题，提高矿井防灾、抗灾、低于风险的能力，结合公司实际，特制定本制度： 会议内容： 学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示; 听取各部门关于执行“三大规程”、落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，幷落实到有关部门和人员； 对公司内（包括各外委施工单位）发生地重大人身事故和非人身事故进行深入分析讨论，处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故的再次发生。 检查近期安全生产工作的落实情况，对完成不好的，追究原因和责任，对严重影响安全生产的单位和各个人，做出相应处罚。 具体要求： 公司每月召开一次安全办公例会，办公会议由安全经理主持，总经理、生产分管领导、总工程师、部门经理、副总工程师、有关职能科室负责人、外委施工单位负责人参加； 会议时间：每月二十五日下午三点，会议地点在公司会议室； 会议之前，要做好充分准备，抓好重点，讲求实效； 会后有技术科负责，对会议研究确定的事项要写出纪要，安监科抓落实； 无故不参加例会者，根据有关规定进行处罚； 由各单位科汇报上次办公会议确定事项的落实、整改情况。 安全生产检查制度 公司每月6、16、26日进行全面的安全生产大检查。 各级领导干部和职能部门工作人员坚持日常现场巡回安全生产检查，专职安检员每班进行现场安全生产检查。 安全生产检查由各级安全生产第一责任者和生产、技术副职及有关科室参加。 每次检查均按照《三大规程》规定进行全面细致的检查，检查内容包括： 党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及上级业务部门文件传真精神和规程的贯彻落实情况。 各级负责人责任制和岗位工种安全责任制的落实情况。 规程、措施的编制、审批、各项规章制度及作业规程的贯彻执行情况。 工区、科室安全教育、安全生产专题会议开展情况。 工作现场存在的不安全隐患、各大系统的运转安全可靠性，以及工程质量登记保持情况。 劳动保护用品、仪器、设备的安全状况和使用情况。 重点监督安全隐患治理整改落实情况。 现场发现有威胁职工生命安全健康的作业环境、设施应立即停止作业，撤除人员。 安全生产检查情况通过当天的安全生产调度例会进行公布，由安监科下达整改指令，限期整改。 调度会后，各级安全第一责任者要召开专题会议，针对检查提出的问题，制定出切实可行的治理措施，落实整改，确保按期完成。 安全隐患整改治理后申请安监部门复查验收，验收合格后注销隐患。 对整改隐患积极、效果突出的给予通报表扬和奖励。 对整改隐患态度消极、逾期未整改的追究第一责任者责任。 隐患整改复查工作由安监科负责。 出入井检身制度 井口检身工负责对每一出入井人员进行检查搜身。 每一出入井人员必须服从检身工的检查验身，经检身合格后方准出入井。 检身工发现有下列情况之一者，有权制止其下井，并根据情节给予处罚： 下井不带自救器者。 下井不带安全帽者。 下井不带矿灯者。 下井携带易燃易爆或点火物品者。 下井穿化纤衣服者。 下井前喝酒者。 小型锋利物品未捆绑好放入工具包内者。 其他不宜下井者。 检身工发现上井有下列情况之一者，必须将当事人及物品及时送交有关职能部门处理： 私自携带公物上井者。 私藏、私带爆破材料上井者。 井口检身工必须时刻牢固树立“安全第一“的思想，认真负责，坚持原则，大胆管理，不殉私情。 井口检身工严把出入井安全关，不得擅离工作岗位，及时制止一切不安全行为，坚决杜绝爆破材料流向社会，否则将按有关法律法规追究责任。 出入井人员清点制度 本公司所有入井人员必须携带本人专用矿灯，不准转借、互换。 所有下井人员名单由各单位统计后报政工科