锦安消防滨湖公司消防工程项目管理.docxVIP

项目前期工作图纸汇总：将图纸中的疑问详列汇总，报公司知晓，及时与甲方或业主沟通现场实际勘察土建进展，根据现场土建、机电总体进度并与项目施工经理协商安排消防材料进场，制定采购和施工进度计划。项目部人员配备。组织施工人员接受EHS培训，所有人员办理意外伤害险。临时设施规划，报业主或总包审批：根据需要规划临设（办公、住宿、加工、材料堆等）布局及大小规模；临时水电用量测算，施工现场临时用水用电分列规划图;一级配电箱及水源接入点确认申报业主、总包、设计、监理等进行设计图纸交底并做好交底记要（设计审核意见书中的意见设计交底时应逐条解决）进行设计图纸深化设计，对不确定因素及时与业主总包设计部门沟通解决，并将来往文件存档。系统工作量的统计，整理材料设备清单。材料设备的品牌与公司协商后报业主总包审批确认。认真研究招标和合同文本，对涉及工作范围、特殊施工技术标准、违约责任等条款逐条解读，并在施工中随时跟踪。熟悉项目审核意见书，逐条理解并在施工中配合业主落实，如不能理解应与公司领导共同协商解决。项目实施阶段工作根据项目的具体情况编制施工组织设计，具体内容：施工现场管理架构和及管理制度；施工方案；施工进度计划；施工质量保证计划；施工安全管理；施工机具、人员进场安排；设备、材料进场计划。（了解各类材料设备的订货周期）临时设施建设。包括临时办公室，宿舍，仓库，加工厂，材料堆场等。临时设施规划，预算，报审；临时水电申请。材料，设备的采购熟悉图纸，统计出所有材料（包括主材和辅材）的数量，供货周期和成本；与公司相关人员商定合适的品牌和订货时间；提交材料的品牌清单和样品，根据业主或总包的要求提供材料样品，与业主或总包协商确定最终的品牌；材料及设备采购，采购单要求标明型号、标准、品牌、到货日期、参考价格，每个项目的采购单名称统一，且计算出大概的成本。施工图纸深化，关键部位大样图绘制（全面理解系统构成）报警及给排水图纸分别深化，主要注意管道走向要节约材料、方便安装，同时要与不同专业协调，是否需要走统一支架，吊顶布置的美观等等；关键部位如泵房、报警阀间、消控室等，需要绘制大样图，大样图可以基本反映设备的实际尺寸，大样图画出才能看出设备是否方便安装及操作，管道走向是否合理，布局是否美观等。施工图纸需要向项目部相关人员交底。现场文件管理图纸管理，包括前期投标图纸，现场确认图纸，其他相关专业图纸，现场所有施工图纸均由现场项目部统一管理，包括提交总包业主图纸，给施工负责人图纸；现场文件管理，主要包括与公司内部文件，项目现场往来文件，项目材料设备资料（合格证，生产日期等）等，所有文件分类管理，重要文件复印并存档（参考公司项目文件夹管理模板）；电子邮件的管理，包括与公司、总包、业主的电子邮件，其中重要的邮件可以打印出来并存档管理；对于施工中的现场的质量问题、安全问题必须拍照留底；现场施工负责人每日需要记录施工日志，包括进度、质量、安全、施工人数，日志在工程结束后交公司保管。对工程进度管理了解总包或业主对进度的要求，根据要求及时调整自己的进度计划；了解材料的供货周期，若材料的供货满足不了业主的要求，要及时发文与业主沟通告知实际情况，并与公司采购部门协调，尽量满足要求。合理安排项目部及施工人数，保持人员稳定，尽量保证现场人员有施工界面。项目成本管理项目是否成功，对成本的控制是非常重要的环节，在项目现场，负责人必须做到开源节流；材料的采购既需要满足工程的需要，同时价格也要相对实惠，对于设备的备品备件要综合考虑，供货期较长且用量较大的可以多采购点，对于供货期较短且不适宜其他工地使用的要少采购点；现场施工人员要合理安排施工区域和工作时间，尽量避免窝工停工现象，也不要长时间的加班赶工；对于现场的变更，在合理的范围内应尽可能的追加，追加数量与型式与公司相关人员沟通后实施，对于变更尽量有甲方的书面确认（通知单，签证单等）。现场材料的管理现场材料及工具必须由现场负责人确认后才能采购仓库里必须有仓管员，现场所有材料的进出货必须有书面的记录并存档现场损坏的材料和设备必须回收，丢失的设备和材料需要记录并报项目部登记项目结束后，需要把多余的设备和材料统计出来，报给公司采购部，由采购部统一安排。与甲方保持良好的配合良好的合作需要良好的沟通，及时了解甲方的各项要求，同时积极落实甲方的各项要求，需要公司出面的及时与公司协调；积极参加甲方的各种例会，熟悉甲方各个部门的职能。项目部定期开会议，并且有会议记录正式的会议往往比口头通知有效的多，通过定期会议，控制整个工程的进度质量安全，项目部每周至少开一次综合会议，内容包括传达甲方要求、进度安排、质量问题、安全问题等（会议参加人员：项目经理，施工经理，技术负责人，施工班组长）项目部定期召开安全大会，进行安全教育。定期申请工程款，追踪工程款到账情况，发现情况及时与公司联系