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模板支撑管理制度 为了加强施工现场的模板支撑管理，消除模板支撑的危害因素，保障职工的人身安全和支撑安全，特制定本制度。 技术负责人组织其它相关人员按照工程实际情况与规范要求编制模板支撑施工方案，由公司技术负责人批准后，方可实施。 项目部收集模板支撑相关原材料、构配件的出厂合格证明等相关资料。 模板支撑工程开始搭设及拆除前，项目部应根据模板支撑施工组织设计要求，结合安全体系内容，组织相关人员做好技术交底工作。 项目部安全员应及时安排、监督相关作业人员做好模板支撑的搭设、维护、拆除等工作，并组织支撑搭设负责人及相关人员对参加项目部各项检查验收工作。 模板支撑搭设完毕或结构更改完毕后，必须由项目部组织相关人员做好检验工作，经检查验收合格后，方可投入使用。 项目部应组织对模板支撑进行每半个月一次的定期安全检查、每个月一次的安全体系运行检查。 模板支撑在拆除之前，应先由项目部组织有关人员进行系统检查，根据同条件养护砼试块试验报告分析砼结构强度，设置隔离区与警示牌，派专人监护，确保符合要求后方可进行拆除。 项目部安全员负责监督模板支撑的搭设、维护、拆除及检查检验工作。 架体搭设负责人应注意模板支撑在使用过程中的系统维护工作，除相关负责人员外，任何人员不得擅自作业。 各人员作业，必须掌握其危险因素，遵守安全技术操作规程，杜绝违章指挥与违章作业。 执行标准：模板支撑应执行《建筑扣件式钢管模板支撑安全技术规范》（JGJ130-2001）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）及其它相关标准与管理规定。 责任： 项目经理：组织模板支撑的检查验收，审批模板支撑与主要杆件拆除，监督各项实施效果。 技术负责人：组织模板支撑施工方案编制工作，制订各项安全技术措施，参加模板支撑的验收。 施工员：执行模板支撑施工方案及各项技术措施要求，组织模板支撑搭设、拆除技术交底，合理安排施工任务，控制模板支撑施工荷载，监督模板支撑搭设、拆除工作。 质量员：控制施工荷载及砼结构强度，保证工程结构质量，监督模板支撑搭设、拆除工作，负责相关记录的整理工作。 安全员：对模板支撑的搭设、维护、拆除及相关相关记录进行检查、监督，参加模板支撑验收，在日常巡视中做好对模板支撑及相关人员的管理，负责相关记录的整理工作。 支撑搭设负责人：参加模板支撑施工方案的编制，负责组织模板支撑的搭设、维护、拆除与自检工作，参加项目部的各类检查验收，整理相关记录。 1