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生产调度指挥管理办法 一、矿值班制度 1、调度室成立值班领导组，值班组组长由公司领导担任，成员由各部门领导组成，值班实行轮流制。 2、值班人员当日碰头会后在调度室与昨天值班人员进行交接班，做到交清接明。 3、值班人员要在当日24小时内负责全矿生产调度指挥及各类事故的协调处理。 4、值班人员并须切实做到忠于职守，尽职尽责，坚守工作岗位，严禁离开岗位，因事外出需提前自行换岗，尤其是夜班更要坚守工作岗位，协调组织好生产。 5、值班领导对当天发生影响安全、生产的事故必须及时到达现场组织有关人员进行处理，切实做到指挥果断、措施有力。对发生的重大事故，主值班要亲临现场指挥、处理，并及时向宏大公司总调汇报。 6、调度室要按照调度标准健全和完善内部各类人员岗位责任制，业务学习制及有关管理制度，要不断提高调度人员的业务水平和综合素质，规范调度操作行为，实现调度指挥中心的科学、高效、有序运转。 7、调度室是全矿的生产指挥中心，代表领导发出每一道指令，各基层单位必须密切配合，支持调度室的工作，如有发现工作推诿怠慢，不服从指挥和造成损失的情况，将视情节轻重做出严肃处理，为此，要求各基层单位值班领导和生产跟班干部、工人要无条件落实、执行各项指令，同时调度员要经常询问和随时掌握井上下有关单位的生产和管理动态，及时反馈信息，为领导决策提供科学依据，要做到勤了解、勤查询、勤指示、勤汇报，按值班领导的指示果断下达各项指示和命令。 二、队值班制度 1、队组必须建立、健全值班及汇报制度，各队组必须每月提前一天将本单位干部上岗，值班安排表送交调度室。 2、队值班人员必须坚持24小时值班指挥制度，切实安排好本单位的各班工作，积极组织好生产，随时发现和处理生产和工作过程中出现的各类事故和问题。 3、队值班人员以及现场上岗干部要及时准确的地汇报工作面情况，特别是发生事故影响生产时，要立即向调度室如实汇报，并自觉接受调度室的调度指挥，以尽量缩短事故处理时间，防止事故扩大。对于隐瞒事故真相、不听指挥、推诿扯皮的人要根据情节轻重严肃查处。 4、值班人员每日早6:30分向调度室汇报本单位昨日的安全、生产情况和设备运转情况，以及生产过程出现的各类事故。不按规定时间汇报的追究单位领导的责任。 5、值班人员要随时做好各种表、薄、本、帐以及各种牌板等的记录和填写，要做到真实、及时、工整、准确、全面。值班期间要精力集中、全神贯注，严禁在岗位上聊天及干一切与工作无关的事情，要严格执行交接班签字认可制度，将本班生产详细情况及遗留问题交清接明，做到交班的放心、接班的满意。 6、每日的生产作业会，区队值班人员必须按时参加，无故不参加或迟到者按规定予以严肃处罚。 三、区队干部上岗汇报制 1、上岗干部必须是单位正、副职领导，如因特俗情况上岗需调换时，必须向调度室及时反映，严禁出现空班漏岗。 2、区队上岗干部安排工作后向调度室汇报上岗并和工人同时下井，在井下向调度室汇报三次（接班汇报上班工作面情况，班中汇报生产情况，交班时汇报当班情况）。 3、调度室要做好干部下井汇报记录，每月汇总情况，作为对干部下井考核的依据。 4、入井天数要严格按照要求进行考核、执行。对不按规定次数汇报或汇报弄虚作假的干部，一经发现，要严格按有关规定严肃处理。 四、事故追查制度 1、调度室参与处理和追查矿各类生产事故的全过程，并有权对事故责任人给予处理，处理结果需存档备案。 2、在各类事故的抢救和组织处理过程中，有关单位必须服从调度室的统一安排和调度，不得怠慢延误，否则严肃处理。 3、事故单位要本着实事求是、积极配合的态度协助事故追查，凡当天发生的事故要如实及时汇报矿调度室。 4、追查事故必须坚持“四不放过”的原则。 5、各队组要相应组建本单位追查事故组，对当天当班发生的事故，出班后必须认真组织追查，并留有追查记录。 6、事故处罚有调度室统一出据罚款单，下达到有关单位。