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世界500强高管给你的建议 1 看到潜在的危险。埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，某些中国员工的不足之处主要表现在两方面：一是自信心不足，二是缺乏受挫折的能力。在一个项目中，如果一个和你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见，表现得比较有见识，那么，他就会得到更多的关注。 2 确立清晰的成才目标。盛大公司副总裁张燕梅告诫大学生，应该早作规划，在进入大学校门的时候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想从事哪一行业，到什么类型单位工作最理想。 3 不要拿学历说事。GE（中国）有限公司人力资源总监王晓军介绍说，公司会根据不同岗位的要求，对员工的专业和学历有一些特殊要求。一般来说机会对人才是均等的，高学历不会加分。学历、学校和工作经验，都是证明应聘者的能力的一种方式，但最根本的是看应聘者的能力是否适合他应聘的职位。 4 关心你的核心竞争力。IBM大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示：“我们对应聘者的专业背景并不严格要求。”IBM招聘人才的第一关是笔试，主要测试学生的综合素质，笔试题中没有任何关于计算机知识的内容。其二，IBM看重应聘者的潜能，看他是不是一块可造之材。在IBM中，只要你有兴趣和潜力，公司就会给你机会。 5 明白自己的需要。家乐福中国有限公司人力资源总监杨孝全说，在家乐福，人才的淘汰率较高，一是因为公司对人才的定位很高，“我们对招聘的大学生，基本上都是按照管理人员的标准进行培养的，这就势必淘汰一批不具备发展潜质的学生”；二是作为劳动密集型企业，家乐福的工作十分具体和艰苦，有一些大学生对从事这种行业的挑战性没有准备，而且也对自己的工作缺乏认同，因而选择主动离职。 6 在适当地方发挥你的优势。3M公司中国有限公司总经理余俊雄认为，“我们主要他是否真心喜欢具有创意的工作，对自己的工作是不是有很多的设想。我们对求职者的要求是热爱公司，能够并融入公司的文化。” 7 正确的求职态度。思科系统公司副总裁杜家滨表示，在招聘过程中，他们会观察应聘者回答问题的内容、方法以及答错时的态度，来评价他的能力和态度。他说：“不懂不要紧，答错其实也不要紧，关键在于你要告诉我们，你是怎样尝试着回答的，我们要看你思考问题的逻辑和方法。那种对错误没有一点感觉的人，会最先出局。同时，也要看你是否诚信，这一点尤其重要。” 8 知道自己该做的。杜邦中国集团有限公司总裁查布朗表示，在杜邦，有一项员工定向发展计划。它鼓励员工自己决定未来3到5年把自己发展成为一个什么样的人，每个员工还可以与主管共同商量自己发展规划，公司也会创造相应的条件，帮助员工实施这样的计划。英特尔中国软件试验室总经理王文汉博士则说，在英特尔公司里，考虑员工晋升时，从来不把学历当成一个因素。学历只在一个人刚进公司的那段时间，发挥一定作用。但这之后的发展完全取决于自己的努力。 9 给自己一个梦想。富士通上海有限公司董事长吉村昭彦说：“有两样东西，对一个人、一个项目的成功起着重要作用：一是信念，相信通过自己和团队的努力，能够圆满完成任务；二是对自己所从事的事业要有自豪感，感到自己从事的事业是崇高的。一个人只要信心百倍地去干自己喜欢做的事、感到骄傲的事，一定会取得意想不到的成果。” 10 你可以改变自己。荷兰国际集团亚太区总部中国区总经理吴志盛认为，在中国，随着经济的发展，对大学生的要求将进一步增加，“保险行业尤其如此”。他建议求职者在没有找到工作前，应该静下心来，想法设法充实自己，尽可能的提升自己的价值。