二施工进度计划安排.docVIP

二、施工进度计划安排 及保证措施 本招标工程业主要求工期7个月零10天，原计划2003年11月28日开工，2004年7月10日竣工。总施工日历天数为220天。为使业主早日投入使用，我司承诺施工日历天数提前10％，即200个日历天完成全部施工项目，在2004年7月20日将交付业主使用。 2.1各主要施工阶段进度安排 基础（负一层）工程： 60天 主体工程： 　　　　60天 装饰工程： 　　　　90天 竣工收尾: 　　　　　10天 总工期： 　　　　　220天 2.2施工进度计划安排 施工进度计划按160天安排，施工过程主要划分为基础工程、主体工程、装饰工程三个施工阶段。在主体结构施工阶段各施工区段在平面内进行流水作业；装饰工程阶段进行内外立体交叉作业。由于工期较紧，质量要求高，施工中尽可能利用机械化设备，不断改善劳动条件以提高劳动生产率，并尽量采用较先进的施工技术，科学地制定各分部工程和主要分项工程的施工方法及关键部位的作业指导书，严格控制工程质量确保施工安全，合理进行劳动力和资金调配，充分满足施工进度要求，施工进度计划见施工进度网络图和横道图。 2.3工期保证措施 2.3.1 做好施工准备工作 2.3.1.1技术准备：任务确定以后，提前与建设单位、设计、监理等单位结合，使方案的设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适用建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。 熟悉和审查施工图纸：施工图纸是否完整和齐全，施工图纸与其说明书面内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误；建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；熟悉其工艺流程；掌握拟建工程特点，需要采用哪些新技术。 2.3.1.2 物质材料、机械设备：任务确定后，立即搞好建筑材料准备、施工用具的准备、劳动力组织准备。 2.3.1.3 施工现场准备：施工现场控制网测量，做好“三通一平”，认真设置消防栓，建筑临时设施，组织施工机具进场，组织材料进场，组织劳动力进场。 2.3.1.4 施工项目实行项目经理全面负责，管理层对项目经理负责，所有进场人员定岗、定职、定责工作制。 2.3.2 加强现场管理：成立现场项目经理部，项目经理、施工员长驻工地，与施工人员同吃同住。担任工地总调度，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种、各单位之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行。 2.3.3 搞好材料及构件进场计划：项目部由预算员按施工网络进度计划将每月所需材料采购、供应详细情况，及时报给材料员，并注明材料、设备采购供应的日期、数量、型号等，以便于安排供应计划，保证原材料和构件的及时供应，使工程能正常顺利进行。 2.3.4投入先进的施工机械和足够的模板等周转材料。为防止停电和容量不够，在现场设一台备用发电机组。垂直运输采用一台中联重科生产的TC5013型塔吊，填充墙砌筑采用高速物料提升机配合，现场设一台500L强制式样搅拌机，砂浆采用四台200L型搅拌机，确保工程所需。 2.3.5专业人员都集中在现场。解决问题迅速，决策及时，是保证工期的先决条件。 2.3.6 选用技术娴熟的工人生产，合理增加劳动力。 2.3.7应用先进管理对工期网络和资源优化进行动态控制。使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。 2.3.8根据进度计划编制相应的人力、资源需用量计划，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 2.3.9施工方案采用“平行与立体”作业交叉进行，工作采取先天安排，当天调整的办法穿插组织，利用空间作业，提高生产效率。 2.3.10 按施工网络进度计划组织施工，强化施工管理，抓住主导工序，对工程关键线路上的工序，如主体阶段支模、混凝土浇捣等工序采用两班制或三班制进行施工。非关键线路上的工序，也根据它允许的最早开始时间和最迟结束时间合理安排好工序的衔接和穿插。力争不影响总工期。 2.3.11 在总工期控制下，牢牢把握住工程基础工程、主体结构、屋面防水、外墙装饰、工程验收的时间控制点，与班组分阶段签订进度承包合同，设工程进度奖，用经济手段促进工程进度。 2.3.12 加强安全管理，杜绝安全隐患，让工人能安心工作，加强行政管理，让工人吃好、休息好，工作时精力充沛。 2.3.13 加强现场管理，避免各种矛盾，制定矛盾应急措施。 2.3.14 做好施工进度控制计划的宣传交底工作，使计 划做到人人皆知，使生产目标明确，减少盲目性