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关于煤炭企业持续发展的分析 在我国经济发展中，煤炭作为主体能源，在一段时间内具有不可替代性，因此，煤矿企业能否可持续发展显得尤为重要。结合目前我公司可持续发展中已经遇到的问题，对我公司可持续发展建立和谐矿区有以下几点分析。 一、制约公司发展的因素 1、由于煤炭行业链条市场经济的持续走低，受整个经济环境的影响，我公司原煤销售产品单价以及水泥单价持续下降。以精煤为例，2013年1-5月精煤平均单价为971.25元/吨，比2012年平均单价1043.13元/吨降71.88元/吨，比2011年平均单价1243.25元/吨降272元/吨。水泥产品2013年1-5月平均单价214.92元/吨，比2012年上升5.26元/吨，比2011年下降19.48元/吨。 2、由于公司各矿井结构复杂，近三年的单位开采成本看，2013年1-5月单位成本为527.86元/吨，比2012年单位成本484.34元/吨高43.52元/吨，比2011年单位成本462.02元/吨高65.84元/吨。开采成本较高主要有以下几个方面。一是各矿井水治理成本较高，主要是电力投入较多；二是公司各矿井提升煤炭的环节较多，投入的设备以及相关修理费较高；三是公司加大了瓦斯治理等安全方面的投入。 3、我公司主要经营产品有原煤产品、水泥产品、电力、机械产品和安装收入等。以2012年度公司收入为例，2012年度公司总营业收入为20.75亿元，其中煤炭收入占总收入的64.43%、水泥收入占21.39%，其他收入占14.18%；由此可以看出公司产品链条单一化比较严重。 4、公司所属各矿井开采环境恶劣，安全事故频发，投入与安全相关的人工、材料等成本增大；另外由于安全事故的发生，相关矿井停产检修，停产期间不能给公司带来经济效益，反而给公司带来了很大的经营压力。 5、新井建设投入估计不足，超概严重，新投产矿井3-5年内成为新的亏损源，短期内难有投资回报。 二、可持续发展的对策 1、我公司主要煤炭产品只有精煤，严重受市场环境的影响，具有较大的局限性。而且由于受到煤炭赋存条件的制约，特定煤炭企业的煤炭产品品种相对稳定，且调整余地不大。要想长期获得更大的经济效益，必须延长产业链条，实现产品结构升级。一是对原煤进行深加工，以煤炭产业为龙头，形成以煤为主，电力、焦炭化工、建材、机电修造、旅游服务等产业共同发展的格局；二是各生产矿井建成以瓦斯综合回收利用的瓦斯发电厂，形成环保循环经济链；三是将建成利用煤矸石发电的30万KW发电厂，形成废品回收利用经济链。 2、强化公司安全建设管理，安全思想教育是煤矿安全生产的重要手段，也是思想政治工作的主要任务。有效的安全思想教育，能够提高员工的自主保安意识和安全生产能力，确保煤矿安全生产。因而，增强煤矿安全思想教育的实效性非常重要，进而给公司带来经济效益。 3、实质重于形式，提高公司商品煤产量。对煤质情况加大监管力度，提高精煤回收率。在成本变化不大情况下，提高公司商品煤产量，预算2015年公司商品煤产量为251万吨，其中精煤产量145万吨，比2012年实际产量多34万吨，按公司2012年度精煤销售毛利172.43元/吨计算，预算将实现毛利润5862.62万元（占不考虑其他因素）。 4、降成节亏，消灭亏损源。一是加快矿井“四化”建设，提高劳动生产效率，减少用人降低人工成本；二是加快电脑公司的改制进程，使其尽快自主经营、自主量产，切断亏损源；三是寻找时机，灵活处置亏损矿井，包括新井，让企业轻松前进才能走的更远更快，才能逐渐壮大。