企业精益管理战略分享.ppt

* * 组织的意愿必须要有既定的形式做为主体承载，并坚持传承，才能形成文化。 仪式非常重要，通过仪式传递管理意志和提出新的挑战愿景。 1、营造改善氛围的方法 经营管理看板，揭示生产管理的各种指标状态信息。 给客户展示先进的生产方式是硬实力的表现？ 让客户感受到充满活力持续追求变化是软实力的表现？ 员工改善提案及改善课题管理看板 持续强化培训员工的工作意识和工作技能方法。 营造整洁有序的工作环境以及培养热烈的改善文化可以学习实践。 以培养持续改善文化为主题的活动必须得到高层重视和深度参与。 要培养员工热爱工作的积极氛围最好的办法就尊重她的参与结果。 把生产环境及设备技术改善通过目视化获得视觉效果认同。 把什么实力传递给客户和参观者才能获得高度认同与敬重？ 精益生产改善历程展示 通过各种看板来展示不断追求革新改善变化的企业成长力 营造积极的宣传氛围，传播企业的价值观念。 全面展示企业的管理思想意志，打造价值观和行为意识认同氛围。 公司充满改善氛围的文化可以凝聚职工士气 改善总件数：反映一个月改善点 人均改善件数：反映部门士气 改善参与率：反映部门全员参与性 人均改善点数：反映部门改善水准 改善累计效益金额：反映对企业财务贡献 企业最大浪费：员工智慧浪费 营造改善氛围 ① 人均改善件数； ② 全员参与改善比例； ③ 改善给企业带来的财务效果。 衡量指标：员工主动付出智慧与努力的意愿 量化管理： 推进改善提案活动，进行方式方法的宣导教育。 实绩:15.5件、17.1点/人.月、参与率:97% 目标:9.5件、10.5点/人.月、参与率:97% 改善提案月报管理 提案改善效果金额:800万以上 改善提案落实到班组管理 改善提案年间持续管理 营造全员参与的改善氛围 通过优秀案例展示引导所有员工都要有改善想法 暴露问题 改善活动 我的舞台 用心宣传 营造全员参与的改善氛围的本质 要想营造一个全员参与的改善氛围首先要学会暴露问题，问题的暴露便有了改善，其次就是改善活动， 再者员工改善后公司应提供一个展示智慧的舞台对职工进行认可，最后不要忘记宣传。 重视度和热情度大于金钱作用 放大工作行为的正能量 尊重人才 深化造星运动,让荣誉长久充实到每位作业者心中, 给职工一个体面、有尊严的工作，实现个人价值。 营造全员参与的改善氛围 对员工努力的认可不是简单做做样子 对员工努力的认可而是要郑重给足面子 对员工努力的认可应怀有万般感激之情 让付出努力的员工倍感公司对自己的重视 事例： 营造全员参与的改善氛围 用不断改善来感受企业文化 全员参与的改善氛围 构建团结协作的团队 教育学习好的管理方法 识别和培养有执行力的人 激发个人智慧、展示个人才能 收获他人尊重及获得企业的重用 使企业持续盈利和发展 培养谦卑好学、积极上进的心态 帮助企业实现管理提升 识人 育人 用人 励人 学习心态 努力心态 竞争心态 成功心态 谦卑 勤勉 积极 敬业 通过创新改善活动为企业培养 可持续发展的骨干人才 2、改善文化的育成路径 建立以公司利益为重的正向PK文化 注重以自我成长为导向的能力培养 公平的给予每一个付出努力的人评价 让每一个人都成为企业的利益相关者 培养和塑造高度认同企业价值观的团队 人性化且可操作的制度 营造改善文化的机制 不断的践行，付诸行动 全员参与改善的企业文化 改善文化的育成路径 员工的 行为输出的是产品 管理者输出的是员工的行为 全力营造积极而有活力的氛围！ 让团队充满工作激情和凝聚力！ 用行动来诠释和塑造文化！ 用文化来延续和指引行动！ 感谢聆听！ * 材料费 管理经费 劳务费 购买单价降低 采购供应周期最短化、数量最小化 设计规格再检讨(式样变更及通用化开发). 良率提高及不良缩减. 在工、在库的缩减 不用库存的消除及预防 保管质量、数量准确化 周转日期减少 作业准备工时缩减. 工程不良缩减 适时、适量供应 缩短搬运距离 设备自动化及省人化 节拍化或一个流生产 生产机平衡度提高, 提高单位产量效率 标准化的作业及临时工的利用 设备稼动效率提高. 设备故障的预防及设备的效率化管理 通过6S改善减少浪费 资源及能源节约 经营指标KPI分解 经营损益表分析 开展焦点课题改善及改善提案活动 基于经营的战略指标要求和过程管理输出改善课题 三、精益管理运营 1、浅谈精益管理要点 2、建立精益管理推行组织 3、精益管理项目推行方法 解析制造型企业的生产组织流程成本损失！ 1、精益管理推行方法 有四条河流A、B、C、D，海拔、深度与宽度一样，呈水平流动 A、B、C、D河流每小时公里的流量均为： 1吨/小时·千米 A 河流中没有水库 B、C河流中间均有两个水库 D 河流中间的水库数不确定 一周时间：7日×24小时