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XX市XXX发展有限公司 组织管理手册 发布日期： 年 月 日 目 录 第一章 手册说明 第一章 手册说明 3 一、手册发布 3 二、手册修改与调整 3 三、手册管理 3 第二章 公司组织架构与通用职能 3 一、职能部门业务关系图 3 二、决策机构 3 三、部门通用职能 3 第三章 部门职责 3 一．商务部 3 二．业务部 3 三．市场部 3 四．仓库部 3 五．技术部 3 六．原料车间 3 七、挤出车间 3 八.注塑车间 3 九．设备部 3 十．采购部 3 财务部 人事行政部 第一章 手册说明 本手册说简称的组织权责岗职责，组织第二章 公司组织架构与通用职能 一、公司业务关系图 1、公司组织架构 二、决策机构 一) 运营管理委员会 人员组成： 运营管理委员会的组成人员为：总经理、运营总监、总经理助理、销售部经理、人事行政部经理、财务部经理； 运营管理委员会的最高负责人为总经理，执行秘书为总经理助理； 执行秘书协助总经理负责运营管理委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项的传达督办。 运营管理委员会可根据需要增加相关部门人员参与专项事项的讨论。 决策事项： 二）产品决策委员会 人员组成： 产品决策委员会的组成人员为：总经理、运营总监、总经理助理、市场部负责人、财务部经理 产品决策委员会的负责人为市场部负责人，执行秘书为由产品决策委员会负责人指定； 产品决策委员会下设产品执行小组，产品执行小组的组成人员为：业务经理、生产部经理、技术部经理、商务部负责人及相关人员； 执行秘书协助产品决策委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项的传达督办，产品执行小组落实产品决策委员会的决议结果； 产品决策委员会可根据需要增加相关部门人员参与专项事项的讨论。 决策事项： 三）品质管理小组 人员组成： 品质管理小组的组成人员为：总经理、销售部经理、技术部负责人，生产部经理； 品质管理小组的最高负责人为总经理；执行人由技术部质检负责人担任。 品质管理小组执行人负责执行具体的品质管理工作并协助品质管理小组进行会议的组织、会议纪要记录、会议事项的督办。 决策事项：负责提供产品质量标准清单、具体实施步骤、明确相关责任，以及产品质量事故的处理 三、部门通用职能 组织管理 提出本部门组织设计，职能规划及岗位规划的建议； 负责本部门岗位说明书的修订、完善工作； 专业能力建设，如专业能力的培训、交流和总结等； 体系建设 本部门负责的管理及专业流程及相关作业指引的建设和完善； 负责本部门员业务发业务创战规 绩效管理 负责部门绩效指标值的设计与确认； 按绩效管理体系要求进行绩效数据的收集和提供； 按绩效管理体系要求进行绩效考核及绩效沟通与反馈。 知识部门业务开过部门经验部门学习第三章 部门职责 一．商务部 1、部门组织结构图： 2、部门职能： 职能概述 工作职责 二．业务部 1、部门组织结构图： 2、部门职能： 职能概述 工作职责 三．市场部 1、部门组织结构图： 2、部门职能： 职能概述 工作职责 四．仓库部 1、部门组织结构图： 2、部门职能： 职能概述 工作职责 五．技术部 1、部门组织结构图： 2、部门职能： 职能 概述 工作职责 六．原料车间 1、部门架构： 2、部门职责： 职能 概述 工作职责 七、挤出车间 1、部门架构： 2、部门职责： 职能 概述 工作职责 八.注塑车间 1、部门架构： 2、部门职责： 职能 概述 工作职责 九．设备部 部门架构： 2、部门职责： 职能 概述 工作职责 十．采购部 1、部门架构： 2、部门职责： 职能概述 工作职责 十一．财务部 1、部门架构： 2、部门职责： 职能概述 工作职责 十二．人事行政部 1、部门架构： 2、部门职责： 职能概述 工作职责 20 组织管理手册 编号： 版本：A/0 页码：第 页 共 页 Sheet3 Sheet2 Sheet1 产品决策委员会决策清单 说明： 1、产品决策：市场拓展过程中，有关市场和客户定位、产品定位、生产等与产品实现有关的各项事务的决策； 2、产品决策的决策人：产品决策委员会是公司产品定位、规划、生产的决策机构； 3、产品决策中涉及公司经营目标、成本目标的