HPS评估手册之领导能力--01.docVIP

哈飞汽车生产系统HPS 要素评估手册（） 领导能力 当前版本发布日期：2011年月日 实施日期：20年月日 发布单位：  文件编号文件编号 更改记录日期 作者 版本 更改参考 ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 审阅审 阅 签 字 拟 稿 审 核 批 准 目 录 1.0要素说明 4 （1.1）管理程序 4 （1.2）领导意识转变 4 （1.3）培训 4 （1.4）计划与监控 4 （1.5）参与、承诺与支持 5 （1.6）沟通 5 （1.7）变更管理 5 （1.8）持续改进 5 1.1管理程序 5 1.2领导意识转变 7 1.2.1 意识转变 7 1.2.1.1强化推进HPS的意识 8 1.2.1.2强化各级领导支持HPS推进工作的意识 8 1.2.1.3强化各级领导参与HPS推进工作的意识 8 1.2.1.4强化各级领导参与和支持HPS改善工作的意识 8 1.2.2现代生产管理模式下的企业领导应具有以下意识 9 1.3培训 10 1.3.1培训实施 10 1.3.1.1自学 10 1.3.1.2公司培训 10 1.3.1.3培训细节 11 1.3.2培训范围 11 1.3.3 培训要求 11 1.4计划及监控 12 1.4.1方针目标的制定及分解 12 1.4.2计划制定和审核 14 1.4.3衡量指标 14 1.4.3.1 HPS衡量指标的运行程序 15 1.4.3.2 HPS衡量指标的绩效审核 15 1.4.4主体计划 16 1.5 参与、承诺与支持 17 1.5.1 建立完善的机制 17 1.5.1.1 搭建组织架构 17 1.5.1.2 建立工作机制 18 1.5.1.3合理授权 19 1.5.2 支持和推动HPS工作 21 1.5.2.1 领导支持 21 1.5.2.2 领导行为 22 1.5.2.3传授精益知识 24 1.5.3 现场巡查 24 1.5.4 成本管理 25 1.5.5 绩效评估 26 1.6 沟通 27 1.6.1 制定沟通程序 27 1.6.2 实现有效沟通 27 1.7变更管理 28 1.7.1变更管理程序 28 1.7.2变更管理程序的落实及标准化 29 1.7.3变更管理程序执行情况评估 30 1.8 持续改进 30 1.0要素说明 领导能力要素是指公司高层、中层及基层领导在实施哈飞汽车生产系统（以下简称HPS）过程中推动HPS的能力、支持HPS运行的意识和行为，以及运用HPS工具的能力等综合能力的体现。 设置领导能力要素是为了建立一种面向现代化生产管理的领导机制，通过本要素规范领导在精益生产管理方面的行为，充分发挥领导在推行和建立现代化生产管理模式过程中的重要作用。 本要素包括管理程序（1.1）、领导意识转变（1.2）、培训（1.3）、计划及监控（1.4）、参与、承诺与支持（1.5）、沟通（1.6）、变更管理（1.7）、持续改进（1.8）等内容。 （1.1）管理程序 管理程序对精益生产管理中领导的作用和活动方式进行了简要描述，包括领导对HPS从意识转变，到支持、参与、推动及改进的系列活动，以此来要求和规范领导在HPS推进过程中的行为。 （1.2）领导意识转变 现代生产管理模式对企业领导提出了更高的要求，要想成功地实施HPS精益生产系统，领导者必须首先改变传统的思想和意识，树立正确的精益管理意识，要将其管理理念和思想意识统一到HPS的理念上，要有坚决实施HPS、全员推行HPS、全员参与HPS的意识，引导企业各级员工进行思想转变，带头进行企业生产管理的变革。同时，要认真学习HPS有关知识，并带动自己负责部门和单位的员工全面实施HPS。本节内容包括：领导精益意识建立及转变。 （1.3）培训 对于哈飞汽车集团HPS是一个新事物，需要各级领导不断加强学习，通过学习不断深入理解HPS的内涵，掌握HPS各种知识和应用工具，通过学习提高自身能力，提高生产管理水平，推动HPS不断向前推进。 （1.4）计划与监控 将HPS推广到公司的各生产现场和职能部门，借助精益分析工具（如价值流图分析）明确过程衡量指标，通过方针目标的分解、以及主体计划的实施来推进HPS活动，并通过衡量指标来评价HPS所有过程和要素的实施效果。 规划过程包括：方针目标的制定和展开、针对目标和绩效的比较评价及计划执行中的审核、通过实施/改善计划来监控和跟踪(主体计划)的实施等内容。 （1.5）参与、承诺与支持 精益生产要求企业各级领导从传统的指挥角色转变为亲自参与和监控角色，领导要积极参与HPS的所有活动，通过行为方式的转变体现出对企业文化转变和HPS推进工作的全力支持，并以身体力行的示范作用影响和推动精益生产的变革。在HPS的实施过程中，各级领导要为HPS的顺利推进提供所有必需的资源及行动