某典型房地产企业工程造价管理研究.pdfVIP

浙江建筑，第29卷 ，第4期，2012年4月 ZhejiangConstruction，Vo1．29，No．4，Apr．2012 某典型房地产企业工程造价管理研究 StudyontheEngineeringCostManagementof aTypicalRealEstateEnterprise 严辛矗，邹晓静 YANXin—yao，ZOUXiao-jing (1．普天东方通信集团有限公司，安徽 合肥 230022) 摘 要 ：以房地产项 目开发的建设程序为主线 ，系统地探讨 了某典型房地产项 目开发 的工程造价管理 问题 。旨在树立一种全 新 的工程造价管理优化理念。本研究对广大的房地产开发商有借鉴 、参考作用。 关键词 ：房地产企业 ；房地产开发 ；工程造价管理 中图分类号 ：TU一9；TU723．3 文献标志码 ：A 文章编号 ：1008～3707(2012)04～0064—03 l 企业工程造价管理现状 2 要包括五个环节 ，见 该企业为二线城市一典型单项 目运作的中型房 图2。 地产企业。企业年销售额达2亿元左右 ，具备 国家 二级资质及年均开发 5～10万 m 住宅 的工程管理 能力。该企业与其他专业房产公司一样 ，从 2008年 末开始围绕 “成本管理”这个中心 ，大力展开成本管 理分析并改进工作 ，具体如下 ： 图2 项 目成本管理框架 1．1 工程造价部 门组织构架 该企业的成本控制组织结构主要分为两级 ：企业 1．3 工程造价管理 目前存在的问题 所在集团总部设立成本审算 中心和各地项 目分公司 通过对该企业工程造价管理现状的分析 ，笔者 设立成本管理部。目前该企业的组织构架见图 1。 认为该企业在工程造价的管理中存在以下问题 ： (1)从工程造价管理部门的组织机构上可以看 I部门经理I 出人员过多，但成本责任不清 ；从部门职责可以看出 I l I l I l l 单纯强调造价部的核算和被动分析 ，没有建立促使 副经理ll成本专员II成本专员Il专业工程Il专业工程II部门资 各职能部门能积极主动地按业务职责共同对成本负 上 上 ．上 上 上 上 部 项 配 项 配 项 进 进 责的全员成本管理制度。没有定量的考核标准 ，职 门 目 合 日 合 目 行 技 动 项 总 项 总 专 背 能型组织架构使各职能部 门协调较为困难 ，有问题 术态 目体 目体 业 内 管成 安 安 土 土 成 部 时很少做到综合分析 ，导致意见不统一。 理本 装装 建建 本 太 工管 专成 专 成 控 控 务 (2)没有深入地进行市场调研和稳定 的数据 作 理 业 本 业 本 制 制 库 ，目标成本设定不合理 。房地产企业应在开发前 图1 该企业工程造价管理组织构架图 收稿 日期 ：2012—02—14 作者简介 ：严辛矗(1978一)，男，浙江杭州人，工程师，从事建筑工程管理工作。 第4期