原创力文档- 11
- 0
- 约4.59千字
- 约 10页
- 2017-05-26 发布于重庆
- 举报
临安7天连锁酒店运营管理分析
临安7天连锁酒店
运营管理战略分析
姓名： 班级： 学号：
姓名： 班级： 学号：
姓名： 班级： 学号：
姓名： 班级： 学号：
姓名： 班级： 学号：
2016年5月19日
目录
1.背景介绍
1.1经济连锁酒店定义
1.2 7天连锁酒店介绍
2.酒店选址分析
2.1选址城市分析
2.1.1城市经济发展水平
2.1.2城市市场状况
2.1.3城市商务状况
2.1.4城市旅游资源
2.2具体地段分析
2.2.1项目用地评价
2.2.2市场区域评价
2.2.3客源评价
2.2.4竞争者评价
2.3.酒店选址评价
2.3.1因素分析法
2.3.2 7天连锁和E家连锁的比较
3设施布置
3.1 酒店设施布置情况
3 .2 酒店设施布置评价
1.背景介绍
1.1经济连锁酒店定义
从国内酒店业市场的发展状况来看，经济型酒店是一类相对年轻的住宿产品。国内经济型酒店的发展尚处于初期阶段，经济型酒店在很大程度上只是一种相对于高星级酒店而言的概念表达。由于目前国内对酒店的主要评价标准——《星级酒店的划分与评定》，并未涉及到经济型酒店的概念。对于经济型酒店的定位，张辉等人认为，目前国内的低星级旅游涉外饭店（一星级和二星
文档评论（0）