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简述财务管理在企业管理中的核心作用 龙杰 云南华电怒江水电开发有限公司 云南 昆明 650228 摘要：随着我国社会主义市场经济的日益完善,现代企业制度的建立, 与之相适应的财务管理工作也越来越发挥着其资本经营的重要作用, 这就要求我们转变理财观念,强化盈利意识,树立法制观念,增强市场 观念,拓展和运用财务管理范围的观念,加强企业财务管理重点环节 的建设与探索。笔者就财务管理在企业管理中处于中心地位为题,从 各方面进行了论述,并就如何使财务管理成为企业管理的核心进行了 探讨,指出积极贯彻和落实财务管理的中心地位,充分发挥其应有的 作用,有着现实和深远的意义。 关键词：企业管理；财务管理；核心 财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系而产生的, 是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。 它通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿于整 个企业生产经营活动的事前、事中和事后的各个环节,驾驭企业内部 各个单位的资金分配,结算和考核,其价值管理的观念深入到企业各 个职能部门。 一、财务管理的概念和基本内容 财务管理是企业为规范财务行为加强核算，而对企业经营过程中 发生的财务收支等会计信息进行计划、控制、分析和考核，以便实现 对企业各项资产的有效利用和管理的会计活动。 由于企业的各项物资财产最终要以一定的货币量来衡量和体现， 企业的资产运用也就可以概括地体现为货币或资金的支出和收回，这 构成了企业的财务收支活动。财务管理主要就是对企业财务收支活动 的管理，从而集中表现为一种对资金的管理。 企业的财务收支活动一般可分为四个方面，即： （一）筹资活动 即因企业筹集资本金或营运资金而引起的财务收支活动。 （二）投资活动 即企业将筹集的资金或盈余资金用于投资获利或扩大经营规 模而引起的财务收支活动。 （三）经营活动 即企业为开展生产经营活动而进行的经常项目下的资金收支活 动。 （四）分配活动 即企业因分配生产经营或对外投资所获利润而引起的财务收 支活动。 因此，从企业财务收支活动内容来看，企业的财务管理实际上也 包括了四个方面的内容，即企业筹资管理、企业投资管理、营运资金 管理、以及对利润及其分配的管理。 二、企业财务管理及其作用 （一）财务管理是企业管理的重要组成部分 企业生产经营活动复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内 容，如经营管理、生产管理、技术管理、销售管理、财务管理等等。 各项管理工作是相互联系、密切配合的，同时又有科学的分工。有的 侧重于使用价值生产过程的管理，有的侧重于价值形成过程的管理， 有的侧重于组织规划实施方面的管理，有的侧重于信息的管理。财务 管理利用资金、成本、收入、利润等价值指标，来组织企业生产经过 程中价值的形成，实现和分配，并处理好这种价值运动过程中的经济 关系。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理， 是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，从而在企业管理这 个大系统中成为一个独立的管理体系。 （二）财务管理是一项综合管理 因为企业资金是各项资产货币的表现，因此，资金运动伴随着一 切经济活动，财务管理必然要渗透到企业生产经营的全过程和每个方 面，而反过来，企业各方面生产经营活动的质量和效果，都可以从资 金运动中综合反映出来，通过加强财务管理，及时组织资金供应、节 约使用资金、控制生产消耗、大力组织收入、合理分配收入，则能推 动各部门、各环节增产节约、增收节支，提高工作质量。 （三）加强财务管理是提高企业经济效益的重要保证 企业经济效益是指生产经营过程中劳动成果与劳动消耗和劳动 占用之间的比较。提高企业经济效益就是要努力实现以尽量少的劳动 消耗和占用，取得尽量多的劳动成果。为了提高企业经济效益，首先 应当在产品品种对路、保证质量、扩大数量、按期交货、周到服务上 下功夫，向社会提供更多的使用价值。而加强财务管理，努力扩大销 售收入、控制生产费用降低成本、增加利润、减少资金占用，更是不 可忽视的。而且只有这样，才能全面提高企业经济效益。另外，通过 合理组织分配，正确处理各种财务关系，调动各方面和企业职工的积 极性，才能创造出更大的经济效益。 企业的生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面 的内容，所以财务管理是一项综合性的管理工