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CPM2_0操作流程
CPM2.0 标准版案例工程操作流程讲义
范例： XX小学大修送审项目.CPRJ
XX小学大修审价项目.CPRJ
在讲解中可以现场新建操作，但是操作完成后，可以展示范例结果给客户看。
整个讲解过程按照二个基本业务流程部分来讲解。先讲解流程，再按照流程所示讲解功能实现。
目录
CPM2.0 标准版案例工程操作流程讲义..................................................................................................................... 1
第一部分：结算送审流程 ........................................................................................................................................... 2
第一阶段：快速导入中标文件，调整工程结构.................................................................................................. 2
第二阶段：调整中标预算阶段.............................................................................................................................. 4
第三阶段：报表统计输出阶段.............................................................................................................................. 8
送审方其它功能---进度报量.................................................................................................................................. 8
第二部分：结算审价流程 ......................................................................................................................................... 10
第一阶段：审核调整预算阶段............................................................................................................................ 10
第二阶段：报表统计输出阶段............................................................................................................................ 15
审核方其它功能---审核报量................................................................................................................................ 16
地址：上海市虹口区临潼路 255 号 电话：021传真：021邮编：200082 第一部分：结算送审流程
结算送审流程的主导者是施工方，作为施工方在该流程中，主要从事如下工作：
1.编辑调整预算；
2.进度报量；
3.编制结算文件。
第一阶段：快速导入中标文件，调整工程结构
由于在上海地区，众多结算书都必须参考投标时的价格或合同预算，在结算时采用中标时的材料市场价，
而对整个工程项目中的工料机价格，根据双方的协定，进行相应的补差。所以在编制预算前我们需要导入中
标文件。
地址：上海市虹口区临潼路 255 号 电话：021传真：021邮编：200082 1.1快速新建（eb1新建）
操作步骤：
( 打开主程序：→双击打开软件主程序
此时我们看到的界面为“业务导航”
当我们编制一个全新的工程时，首先要在工程管理中新建一个工程，并导入中标文件，同时设置相应的选项。
→进入
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