未来经济新格局,就是这四类动物角逐.pdf

未来经济新格局，就是这四类动物 文 l王碉 找过去十几年 的咨 询培训 生 少有 10年 以上 的耕耘 ，行业排名在 独角兽通常具有簦 ， 研 究 了近 1000家企业 ，其 中_二 前 5名 ，或者 已经上市 的企业 。这批 优势 ，它的商业挑 分之一 足有深度 研究价 值 的企业 。 企业虽然 以传 统企业居 多 ，侗却是下 否走得通 。我们知j 根据企 ＼lI，的特点 ，我把所有未来的企 一 个 5至20年经济格局变迁 中不 可 企业业务发展势头 业分成PqSl~ffj色 ：想跳瓣的大象 、行 忽 略 的强大力量 。过去 的互联 网一 一 定程度上就可以 、fl，钡 、十亿独角兽、创业蚁群 。 直是消费 互联 网，所 以新兴企 业跑 创业蚁群 ，存 得 比较快 ，传统企业普遍都存守势， 使二三线城市也产 四种动物型企业 但 是未来 引起爆发性增长 的注定是 每个地方会 出现几 想跳 桦 的火 缘 ，指拥有 足够大 产业互联 网，恰恰传统企业拥有产业 有大量大学生纷纷 横 、足够多的员 的企 ＼IJ，，既L1_『 价值链 、更懂得产业 。 以址 …介 、央企 、跨 L|头 ，也可 以 十亿 独角兽 ，指 创业时 间并不 四类动物的共 同 垃绛髓得 成功的 营企业 。 长。但是估值超过 10亿美元的企业 。 与创业人才 、ll，领 ，捐 存纠 领域 至 我把 10亿美金定义为 10亿人 民币。 接 下来我们 52 战略和人才挑战。 通过资本和人才进行落地行动 。 环境变化太快，企业似乎永远找不到 想 跳舞 的大 象。我们 今天处 在 十 亿独角兽 。很多独 角兽企业 合适 的人才 ，尤其越来越多的企业需 一 个技术挑战、加速 同报 的互联网时 内部管理一塌糊涂 ，他们存利用潮水 要不断创新 、二次创业 ，于是对人才 代 ，还有更多的新技术会在各个垂直 和趋势赌一个概率 ，他们不是第一次 的需求一直满足不了 ，那 怎么办呢? 行业涌现 ，企业 的挑战就会非常大 。 创业者 ，清楚如果公司 内部没有一个 办创业大学 。 在过去 的一年 ，央企在经营上遇到 了 合理 的管理架构 ，就会存奔跑 的过程 极大 的挑 战 ，我们看到一个现象 ：央 中跑散 了。他们 既存 思考背后 的商 创业人才战略的出路——创业大 企原来 以强大 的资源和 战略规划组 业逻辑 ，同时也在思考人员的高速扩 学与创新生态圈 成 ，但是令天央企负责人表示去做一 张 。很多创始人 刚开 始只想安心做 每个企业家 内心都 有当校长 的 个未来 5年 的战 略规划 已经不可能 一 个产 品，但是现在却要让他管理十 梦想 ，企业家普通关注的领军人物和 也不现实了，市场变化太快 了。如果 几个副总裁和一大帮员工 ，这就是他 事业合伙人 、新业务 的专业人才 、适 存过去的5年去创新 、转型 ，对有 的 们 的困惑 。 应转型的中基层管理者 、创业 团队的 企业是锦上添花 的，但是今天 已经变 布局 的问题都可 以通过创业大学去 成生存 问题 了。 应对挑战的解决方案 解 决 。具体地说 可 以办三类创业大 行 业领头羊 。行业领 头羊转型 对 于大象和 领头羊企 业 ，企业 学 。 中的 困