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德信诚企业高效执行力 决定企业做大做强的 关键因素是什么？ 战略？ 关键是执行力，就是----谁来做、怎么做、能否做到位 执行力是什么？ 构筑执行力文化 服从为第一天职 服从才有战斗力 尤其是打群架的时候 构筑执行力文化 没有任何借口 不让借口成习惯 构筑执行力的文化 做最优秀的员工 工作就意味着责任 尽力不代表用心 构筑执行力文化 超越雇佣关系 忠诚是本分 感恩让心灵富足 自动自发地工作 天道酬勤 执行的八字方针 聪明第二 执行的十六字原则 锁定目标 专注重复 执行的二十四字战略 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 胜利第一 理由第二 打造执行力------短板原理 板短了，水就装少了， 修板、补洞是管理者的日常工作 丰田公司的浪费 生产过量的浪费 窝工造成的浪费 搬运上的浪费 加工本身的浪费 库存的浪费 操作上的浪费 制成次品的浪费 打造执行力------火炉原理 碰了肯定-----烫 碰了立即-----烫 事先你应该知道----一碰就烫 远大：制度化生存 人性化的管理，必须以良好的制度为基础。 打造执行力------蜂王原理 管理-----就是运用他人努力实现目标。 管理者如果“大小通吃”，企业往往做不大 打造执行力------刺猬原理 简单是金，复杂的东西往往吃力不讨好 打造执行力------渔蛇原理 奖励什么，就得到什么 执行中的目标管理 执行中的目标管理 海尔-----OEC管理 日事日毕 日清日高 执行中的时间管理 执行中的八大错误 做别人应该做的事情 把别人的理解力当成自己的理解力 只看到事情的过程，没看到事情的结果 只做愿意做的，不做必须做的 盲目地模仿 或照搬经验 不能主动与上司沟通、不能激励同伴 因为追求完美而失去一切 只是正确地做事，没有做正确的事 执行中的八大错误 1 做别人应该做的事情 执行中的八大错误 最高执行者----狼的哲学 下属的素质差不是你的错 但不能提升下属的素质 是你的大错 最高执行者----狼的哲学 海尔：三工并存、动态转换，内部结算 GE：20%、70%、10% 微软：5%淘汰率 红豆：优者生存 中层执行者-----猴的哲学 帮助提拔上司，然后顶上去 中层执行者-----猴的哲学 理解领导意图 努力把任务完成得完美 直接执行者----镜子哲学 优秀的品质永远不会下岗 直接执行者----镜子哲学 镜子里的东西比镜子本身重要 领导重要，还是程序重要？扁鹊的名声 鹦鹉200、400、800 教语文教数学做校长 管理机构简捷、任务简捷、责任明了、会议---到处是重点、不放弃任何机会------两个经营麦当劳的人 格兰仕—把简单做到极致--宝洁的报告--切除盲肠 警察的车程、浪花、边跑、打的费、富翁的遗产、销售表彰会、小孩的叫声 啊笨烙饼 质检员-螺丝-不签字、打人-试用工、废品算现金、科技人员没固定工资（预借生活费） 白沙：鹤舞白沙，我心飞扬，老员工从24楼换3楼 株连责任-迟到、帮助你失败、总经理叫秘书安排接待、主管请示发货 结果提前 自我退后----财务人员、电梯里的镜子 游击战中每个人都是管理者 拿破仑法典、美国法律、辛普森 于是他正襟危坐地准备开始工作。就在这时，电话铃响了。那是一位客户的投诉电话，他连解释带赔罪地花了 20 分钟时间，才让客户平息了愤怒。挂上电话，他上了趟洗手间，在回办公室的途中，他闻到咖啡的香味。原来另一办公室的同事在享受“上午茶”。同事邀他加入，他想，预算草拟是件颇费心思的事情，没有清醒的头脑难以胜任，于是毫不犹豫地坐下来，并言不由衷地聊了一阵。 回到办公室，他果然精神焕发。满以为可以开展工作，可一看表，乖乖，已经 10 点 50 分！距离开部门联席会议只有 10 分钟。他想，反正这么短的时间内也办不了什么事，不如干脆把草拟的工作留待明天算了。 正准备锁门时，一位出差来的高中同学打电话来。 张经理是不是一个好人？ 张经理是不是一个好的管理者？ 他的工作效率到哪儿去了？ 同学中午设了饭局，请他务必参加，并请他帮买返程的机票。他想了想，同学聚会必然喝酒，自己一喝就醉，如果醉了，下午的工作就完了。 他答应了买机票的事，但吃饭的事迟迟不吱声。 他正琢磨着，同学说：“我猜你就没有问题，就这么定，中午