房地产项目工程管理流程及成本管理体系2.pptVIP

2.1 设计阶段的管理流程 2.2 设计策划阶段的成本控制 2.2.1 设计单位的选择和设计费用的控制 2.2.2 设计质量和设计进度的控制  —对设计人员而言是任务， 对成本人员而言应前置而持续 避免两种现象： 2.3 规划和扩初阶段的成本控制 2.3.1 场地总平面设计成本控制 ? 场地整合设计，即在平面图里同时考虑竖向、道路、管线、绿化景观设计要求。只有这样，才能做出又好有能实施的设计方案。 ? 甲方应充分核实以下基础资料的准确性： ? 地形图、红线图；水文地质气象资料（如洪水频率、暴雨强度、汇水面积、径流系数等）； ? 拟建工程周边的建筑物、道路及管线现况资料； ? 周边有无规划建筑物、市政道路的接点关系及市政给排水管线、能源管线、电力及通讯等管线与小区接点关系的资料 ? 场地靠现有城市主干道一侧是否有排洪沟；场地的初步或详细地质勘探报告书等。 ? 设计师更要分析资料的准确性、可实用性等，否则，会产生无数后患。只有资深总图设计师具有甄别资料真伪的能力。 ? 对现况场地内的土壤、边坡、岩石作表面的稳定性分析； ? 若现况与地形图有明显的区别，要求甲方补测地形图； 2.3.2 场地道路和竖向设计成本控制 ? 在坡地场地，道路设计直接关系到建设工程量的 多少，进