房地产项目工程管理流程及成本管理体系3.pptVIP

2.6 景观设计阶段阶段的成本控制 1、景观设计单位的选择 2、景观设计控制的重点 3. 工程项目实施阶段成本控制 3.1 工程项目实施阶段的主要管理流程 3.2 施工图预算及目标成本确定的成本控制 3.3 招投标和合同管理中的成本控制 3.4 设计变更环节成本控制 3.5 工程材料与设备采购签证成本控制 3.6 工程款拨付管理环节管理 3. 1 工程项目实施阶段的主要管理流程 3.2 施工图预算和目标成本确定的成本控制 房地产工程成本管理要实现主动控制，就要做到“算了以后再做”，而不是“做完后再算”，要实现这个目标，我们就要对房地产工程成本目标进行测算，做到花钱明明白白。 1. 工程主要材料设备方案论证和价格信息掌握。 2. 编制施工图纸预算，确定基本目标成本。 整个建造成本总额是否超过上一阶段目标成本；每项是否与目标成本分解指标相符，有无突破；施工图预算或标底审核验证，出具验证报告。 3. 基本目标成本与概算对比论证，分析原因，确定最终目标成本。 对施工图预算或标底的审核方法可为抽取2~5个具有代表性的分部或分项工程进行复核，当复核造价误差在±3%之内时，可以认为造价准确，否则需要扩大复核审核范围（整个工程的30%~50%）。 若施工图预算造价突破概算（估算）造价时，应分析突破原因。在报告中阐明：是设计原因的，应返回设计单位重新设计；是增加