资生堂丽源化妆品有限公司组织结构及岗位设置.pptVIP

SLC目前缺少这样一套完整的绩效管理体系 存在的问题 现有的绩效考核主要以员工工作态度为主，没有具体明确的考核指标完全凭主管上级的主观打分，迫切需要一套好方法 员工不知道自己的考核指标，工作努力的方向无从谈起 考核的结果没有反馈和沟通，员工对工作的改进和修正没有行动依据 缺少激励机制。现有绩效考核未起到激励作用，现有绩效考核不得不存在人情现象 对所有员工都进行月度评价，但是评价结果影响员工的薪酬收入程度不够 对各级员工的考核指标不够全面 原因分析 缺乏一套完善的，从企业战略和发展目标出发的绩效管理体系和指标设置，这与公司的企业文化有关 现有的考核指标存在两个比较大的问题： 没有完整的成系统的考核指标体系 过多注重员工工作态度的考核，对结果性指标关注过少 缺少完善的绩效考核相关流程和统一的表单 没有很好的运用绩效结果调整员工的薪资，薪酬的激励性不强 行之有效的绩效管理体系需要公司各个层面的努力和配合 总经理是绩效管理体系的源动力和带头人 各部门负责人是主角 计划财务体系是主要数据供应商 人力资源部是变革管理者 提供资源 提供培训 分析技能差距 控制评估进程 薪资与考核结果挂钩 制定个人发展计划 制定内部沟通计划 讨论并最终分解绩效指标 确认绩效合同 监督、指导员工的工作 评估员工工作表现 充分沟通 推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广 决策制定公司总体指标 指导绩效体系的实施，并给予有关部门足够支持 谢 谢！ * 副总秘书 生产体系描述－生产技术管理部（一） 总经理 经营管理本部 工场本部 市场营销本部 人事部 财务部 总务部 电脑室 人事科 福利厚生科 总务科 车辆科 会计科 财务科 审计科 生产部 购买物流部 生产技术 管理部 制造科 生产科 购买科 物流科 物流企划科 生产管理科 技术科 检验科 设备科 药事科 业态开发部 牌推进部部 市场企划部 销售第一部 销售第二部 IP SA事业部 BPI事业部 培训科 施策科 宣传科 柜台形象科 CPB科 其他 北京办事处 外埠办事处 上海办事处 外埠办事处 办公室 业务科 销售科 直销店 办公室 业务科 销售科 美容中心 办公室 业务科 销售科 生产技术 管理部 生产管理科 技术科 药事科 设备科 检查科 生产计划在库管理 生产管理组 原料检查 材料检查 产品半成品检查组 生产设备组 公司设备组 说 明 生产技术管理部现状： 共有43名员工 负责管理职能的员工有7名，非管理职能的员工有36名 生产技术管理部现有职能： 根据销售计划制定生产计划 原材料品质检查工作 半成品及产成品品质检查工作 组织新产品试制工作 药事、标签申请等相关工作 设备管理工作 动力供应管理工作 生产体系描述－生产技术管理部（二） 生产管理科 生产计划在库管理 生产管理组 3人，没有明确岗位 4人，没有明确岗位 职务分析结果 生产技术管理部职能界定比较清晰： 生产计划编制工作 在库成品管理工作 进口品订货工作 ISO质量体系管理 成本核算 岗位人员没有专职专岗 生产计划及在库管理组员工岗位职责相同 生产管理组员工岗位职责相同 生产计划、在库管理职责： 生产计划编制及下达 在库成品管理 进口品的订货 生产管理职责： 编制统计资料报表 原价管理及成本核算 生产管理 抱怨原因调查 ISO质量管理体系管理 生产管理科岗位设置 生产体系描述－生产技术管理部（三） 技术科 新产品开发组 技术科岗位设置 职务分析结果 技术科岗位职责： 新产品进度管理 生产设备能力监控 编订原材料规格标准 编订产品标准 编订制造工程图 编订原料检查方法 负责Master管理 中味技术组 主表管理组 新产品管理 促销品管理 辅材管理 文件管理 护肤品中味技术管理 彩妆品中味技术管理 Master管理 生产体系描述－生产技术管理部（四） 检查科 原料组 材料组 产品半成品检查组 检查科岗位设置 原料检查岗 材料检查岗 半成品、成品检查岗 职务分析结果 检查科分工明确： 原料检查 材料检查 半成品及成品检查 岗位人员没有专职专岗 生产计划及在库管理组员工岗位职责相同 生产管理组员工岗位职责相同 原料检查职责： 原料入库检查 氢氧化钾滴定 不合格品原料方面原因调查 材料检查职责： 材料入库检查 产品半成品检查职责： 半成品检查 成品检查 MC检查 生产体系描述－生产技术管理部（五） 药事科 药事科岗位设置 进口品卫生许可申请 国产品卫生许可申请 标签申请 事务管理 职务分析结果 药事科职责明确： 产品注册，包括国产品和进口品 化妆品行业专业的法律法规的收集与整理、分析 公司生产许可证、卫生许可证管理 岗位人员有专职专岗 具体岗位负责各项专项工作职责 进口品卫生许可申请岗职责： 进口品卫生