车间管理检视模型.pptVIP

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车间管理检视模型

* 计划 节奏 工价 产耗 士气 质量 设备 物流 工艺 培训 能力 工装 自动化 上下班 清结 秩序 转工序 闲人 闲步 闲工 闲话 杂乱 积压 无标识 堵塞 卫生差 操作 搬运 转单 检验 转料 样品 文件 自分检 报废量 巡检频次 机器 制具 工装 自动化 保养 关键点 评估点 产量 裕度 工艺 裕度 计划指令 权威性 上层计划 的满足条件 下层执行 自由度 时间 裕度 材料 设备 工艺 人员 工价 场地 用料 裕度 场地 裕度 质量 裕度 车间生产能力 六个基本指标 1、工单完成率 2、质量合格率 3、交货准时率 4、生产报废率 5、用料准确率 6、工时利用率 误单数与正常下单数的比率 合格数与实产数的比率 延误时间与下单时间比率 报废数与实用数的比率 实用量与计划量的比率 实际有效工时与实际出勤工时比率 * * * 计划 计划 计划:

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