公司管理制度论述.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 74 湖南创高建设有限公司 企 业 标 准 B/0 CGJS/GL-B-10 项目经理部管理制度 发布日期：2009年12月12日 实施日期：2009年12月12日 项目经理部管理制度 编号：CGJS/GL-B-10 施工项目经理部是在公司授权下代表公司履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子，处于公司的管理层。 1、施工项目经理部的组建 1．1施工项目经理部职能及作用。 1．1．1代表公司履行工程承包合同。 1．1．2为项目经理决策提供信息，当好参谋，执行项目经理的决策意图。 1．1．3对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理。 1．1．4对最终的建筑产品代表公司向业主全面负责。 1．1．5对作业层负有管理和服务职能。 1．2施工项目经理部的组建时间 在投标阶段开始组建临时施工项目经理部参与投标工作，中标签约后施工准备阶段组建该项目的正式项目经理部。 1．3项目经理部的组建程序： 1．3．1由公司选出项目经理。由公司委任或招聘项目经理。 1．3．2由项目经理根