内审和管理评审.pptx

;内 审 ;内审报告; 内审报告是内审组结束现场审核后必须编制的重要文件，内审组长在末次会后应尽快完成内审报告的编写，报告对审核中发现的问题（不符合项）做出统计、分析、归纳和评价，内审报告应规范化、定量化、具体化，内审报告经内审组全体人员通过，并签名报质量负责人批准后由质量管理部门发至各部门。内审报告作为管理评审内容的输入之一，内审报告提交后，内审工作即告结束。大型实验室应组成多个内审组，最终由质量管理部门按照被审核部门编制《****年度内审不符合项分布表》;资料准备： 内审年度计划表 内审实施计划表 首末次会议签到表 内审检查表 不符合表 整改计划表;过程：;注意事项： 1、内审记录表设计要实用，首先具有可操作性，每项检查最好有具体要求； 2、内审记录要包括所有要素和区域，不得有遗漏，审核管理层是最容易忽视的； 3、不符合项的整改必须跟踪、验收； 4、需要签名的记录不得忽视。;4.5.16 检验检测机构应建立和保持管理评审的程序。管理评审通常12个月一次，由最高管理者负责。最高管理者应确保管理评审后，得出的相应变更或改进措施予以实施。应保留管理评审的记录，确保管理体系的适宜性、充分性和有效性。; 1、管理评审目的 ; ; 2、管理评审内容; 管理评审输入： a）质量方针、目标和管理体系总体目标； b）政策和程序的适用性; c）管理和监督人员的报告； d）内外