浅谈粉刷质量问题及防治.doc

浅谈粉刷质量问题的形成 原因及控制方法 近年来，随着高层建筑的大量兴起，剪力墙及加气块等后塞墙体粉刷质量问题慢慢显露。剪力墙粉刷出现大量空鼓、开裂，此外开间大小头、垂直度偏差过大、上下角墙面平整度太差、阴阳角不方正等质量通病频繁出现。造成大量返工、及业主投诉，遭受经济效益和社会效益的严重损失。现就工程中遇到的粉刷质量问题，按“人机料法环”的思路，谈谈其中一些形成原因及控制方法。 一．人 人包括工程相关的管理人员及施工人员，是管理中最大的难点、重点。“人机料法环”各环节都是由人来实施和控制的，抓住人就抓住了核心。在施工过程中，发现管理人员责任心不强，对现场管理随心所欲，不交底、不检查、不纠正；有些刚进单位的实习生脸皮薄、技术生，发现不了问题也开不了口；对工人管得严了，带班会说在别的地方都是这么做的，你到底懂不懂；抹灰工人又抱怨老板才给多少钱一个平方，如果每天不干多少平方的活，还不够进出场的搬家费呢……综合遇到的问题，对所涉及到的相关人员做一个浅述。 A.管理人员 1.项目经理 首先在项目部内部要建立一个完善的质量控制体系，并安排符合要求的技术员在相应的岗位，而且对这个系统的考核要常态化、经常化。工作落实到具体的个人，达到什么样的工作结果，对个人的工作如何考核，这中间有什么样奖罚措施，都要事先设计好。 其次在合同条款上，除了工期、质量、造价、安全等一般内容外，对于质量部分应附加一份相应工作的“技术交底”作为补充。只是泛泛的说“根据国家相关规范”“根据某某标准”，并不能适应具体工程特点、也不能做到“企业标准应高于行业、国家标准”，更不具有实际操作性。往往基层管理人员没办法精细化管理，比如内粉是先做护角还是先粉大面，先做门窗套还是后做门窗套，面层满贴玻纤网格布还是不贴等等。很多细节都是涉及到报价的，如果合同里没有这么细的内容，后期施工的时候就是扯皮的隐患。 最后项目经理应有坚定的职业操守，坚持原则和标准，作风端正硬派。往往在基层管理人员管理严格的时候，分包老板就会到项目经理处求情、诉苦，说这么管下去要亏了、标准没必要这么高等等。如果平时项目经理跟分包老板之间有经济利益，很可能就会放松管理睁一只眼闭一只眼！项目经理是项目部的标杆、表率，这个口子一旦松懈，那整个项目部就会江河日下，后果极其严重！ 技术管理人员（技术负责、质量员、施工员） 技术管理人员是位于工程第一线的管理人员，工程是在他们的眼皮底下、手底下一点一点做起来的。 首先.技术员必须具备强烈的工作责任心。对于施工过程的控制是持续进行的，如果责任心不强、懒散懈怠就会错过关键节点的管理。对于粉刷的检查时效性很强，比如粉刷完成后第二天才发现垂直度偏差过大的话，就只有返工重做，浪费工时又浪费材料，而且工人肯不肯还得另说！ 其次.技术员要有过硬的技术水平，包括专业知识水平及施工经验积累。现场操作过程中，很多细节问题都需要一双有经验的眼睛去发现。比如施工洞口、窗边、门边的粉刷交接处应留直槎裁方正，比如粉刷层太厚的地方应先打底糙补平整，比如外墙面的脚手洞、螺杆洞封堵应事先制定专门的方案在粉刷前实施等等。 最后.技术员要有严格的管理能力。技术岗位是个干实事的岗位，原则性的东西必须丁丁卯卯、条条框框、毫不让步。有些技术员发现问题张不开口，跟工人说过就认为是管过了！工人的嗓门大一点，自己就退缩了。规范要求5mm偏差，看看7mm也差不多就算了等等。管理是一个博弈过程，双方都在互相试探，你弱他就强，你能松口他就敢放水！ B.施工人员 1.劳务承包老板 对于劳务承包老板，一定要控制其对劳务进行转包。本来一手承包价格是市场行情，经过他转包，真正干活的人拿到的价格非常低。俗话说慢工出细活，但是慢了就赚不到钱，工人心中也有一笔账。对其转包的控制，对转包价格的控制，对于保证施工质量、进行施工管理都有很重要的意义！其次，有的承包老板将喷浆、内粉、外粉、包门窗套、打饼等又进行肢解，分给夫妻队伍、自己的亲戚、各种小老板，对质量管理挑战非常大。项目部对于这种情况重点还是抓总承包人，在合同中明确质量等级要求、明确不同等级奖罚制度、明确操作技术交底，用经济手段对其进行管理。 2.劳务工人 当下建筑市场的工人，素质良莠不齐，一个小老板带七八个工人就出来搞工程，往往一个单元、几个楼层就一个施工班组。项目部面对这样的现状，应加强对工人的技术培训、质量意识教育及施工质量考核。工人都是出来赚钱的，一般都比较服从管理，质量上的问题只要认真抓，还是可以达到要求的。 二．机 抹灰工程的“机”，包含搅拌机、塔吊、升降电梯、增压水泵等电动机械，又包括个人使用的手推车、大杠（直板）、灰铲、铁板、线锤、卷尺等。 电。电动机械首先就是电的管理，干到半途没电了，搅拌机里的料出不来、塔吊转不动、水泵打不上水，那就抓瞎了。项目的专职电工日常要