职业生涯规划与管理6.docx

（一）职业生涯晚期的特点 1、识记：西方国家及我国的退休年龄的规定。 在我国，不论脑力劳动者还是体力劳动者，男性退休的年龄是60岁；女性则有一些差别，在企业，干部退休是55岁，工人退休50岁；在事业单位，女性高级知识分子退休的年龄是55岁，但有些也延长到60岁。 2、领会： （1）职业生涯晚期个人家庭与心理特征； 在职业生涯的晚期，员工的家庭会出现空巢、夫妻相依为命的现象，因此部分员工产生了对家庭的信赖感。 自我意识上升，怀旧、念友心重是这一阶段员工表现出来的基本的心理特征。 （2）职业生涯晚期个人的职业特征。 第一，进取心、竞争力和职业能力明显下降； 第二，权利、责任和中心地位下降，角色发生明显变化； 第三，优势尚存，仍可发挥余热，尽职贡献。 （二）职业生涯晚期面临的问题 1、领会： （1）职业生涯晚期员工不安全感的主要表现； 第一，经济上的不安全感； 第二，心理上的不安全感； 第三，疾病增多； 第四，不适应退休后的生活。 （2）职业生涯晚期保持生产率的障碍。 首先，技术和组织的快速变化引发了落伍的威胁，尤其是对所受教育和技能都有限的老员工更是这样。 其次，前面所讨论的处于职业生涯高原那种状态，也会给处于职业生涯晚期阶段的员工的工作绩效带来负面影响。 （三）职业生涯晚期个人的行为 1、领会：职业生涯晚期个人应采取的行为。 第一，调整心态，迎接变化； 第二，接受权力、责任中心地位下降的事实； 第三，培养年轻人； 第四，学会如何应付“空巢“问题； 第五，回顾职业生涯，着手退休准备。 （四）职业生涯晚期组织采取的措施 1、领会：组织实施晚期职业生涯管理的一般原则。 第一，理解和尊重原则； 第二，制度化与产别化管理相结合原则； 第三，真诚关心的原则； 第四，提前准备原则； 第五，发挥经验优势原则。 2、应用： （1）在退休计划中组织协助解决雇员面临的问题的方法和措施。 第一，帮助雇员树立正确观念，坦然面对退休； 第二，开展退休咨询，着手退休行动； 第三，做好退休职工的职业工作衔接； 第四，采取多种措施，做好雇员退休后的生活安排。 ·因人而异地帮助每一个即将退休者制定具体的退休计划，尽可能地把退休生活安排的丰富多彩又有意义； ·组织可以通过经常召开退休雇员座谈会的方式，增进退休雇员与企业的互动； ·如果退休雇员个人身体和家庭情况允许，尚可继续参加工作，组织可以采取兼职、顾问或其他某种方式聘用他们，使其发挥余热。 （2）组织在员工职业生涯晚期采取的管理措施有： 第一，进行有效的退休管理； 第二，进行完善的继任管理； 第三，进行有效的绩效考核和反馈； 第四，建立弹性工作制度等。