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第九年原材料采购计划 采购部根据公司生产部，物流部的采购请求，结合现阶段公司库存的材料的种类，数量，考虑原材料供求形势，供应商的交货期和运输时间的因素，制定了第九年的采购计划： （一）生产部的第九年度的生产计划： 第一季度：生产P1=713件 P3＝1113件 第二季度：生产P1=1283件 P3＝1129件 第三季度：生产P1=1283件 P3＝1129件 第四季度：生产P1=1283件 P3＝1129件 （二）本年度总共要采购原材料： 原材料 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 M1 1600 2600 2750 2650 9600 M2 2072 2388 2800 2276 9536 M31 2550 2250 2450 2350 9600 M32 5000 4600 4900 4700 19200 （三）采购价格及折扣： 采购价格为不含税价，增值税率为17%，计算并交纳增值税。每次采购的固定成本为5 000元。 （四）采购提前期与供货率： 当期订货，现货供货率最高为90％；提前1个月订货，期货供货率为95％；提前2个月订货，期货供货率为100％。公司为方便采购过程操作，计划采用当期订货，当期提货，供货率为90%。 （五）原材料合格率： 供应商供应的原材料合格率一般在95％－100％之间。每批成交的原材料的合格率在签订购销合同后抽签随机确认。不合格原材料的损失应在签订合同时双方协商确定责任承担办法。 本年度采购计划完全按照生产部最大产能及生产计划制定，符合第九年材料实际需求情况。 第九年度采购总结 第九年的企业模拟经营很快就结束了，这是我在凌华科技股份有限公司任职采购部主管的第二年。总结上一年的的采购经验，今年总体感觉自己的采购工作更加顺利，与物流、财务、供应商等其他沟通都多了，更加深刻地考虑公司的经营状况，为公司节省采购成本。 第九年度，采购部在CEO的领导下，紧紧围绕公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，第九年共完成采购总值2071351.8万元（其中：原材料M1共计9600个，原材料M2共计9536个，原材料M31共计9600个，原材料M32共计19200个）较好地满足了公司生产所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下： 一、主要工作完成情况： (一)、第八年末库存情况：原材料M1=133个，M2=122个，M31=447个，M2=213个 (二)、第九年共采购了四次，都是在京华科技公司采购的。 原材料 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 预计总金额 M1 1600 2600 2750 2650 9600 267744 M2 2072 2388 2800 2276 9536 340816.64 M31 2550 2250 2450 2350 9600 607872 M32 5000 4600 4900 4700 19200 755328 (三)、工作开展情况分析 我们公司采购网络基本健全，各种原材料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。 第九年公司的订单P3产品2470件，P4产品1900件，而且原材料的还有一些库存，而原材料价格上涨得很快，比计划单价贵了，而且于是我们及时调整战略，决定分季度采购，分季度发货。 面对这些情况，我公司有关部门上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，及时采购相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。 二、存在的问题： 一是全年原材料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。 二是谈判技巧不够，面对之前没有合作过的供应商，一时不知怎么解决，对方一口价咬死，我方无从议价。 三是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。 三、需公司解决的问题： 我部门希望物流部提高工作效率，做好相关记录，CEO提高决策能力，果断做出决定。另外公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 B15采购部蔡素环