学生干部应具备的心理素质选读.ppt

团队游戏：坐地起身 一般来说，一个坐在地上的人，如果手没有支撑，是很难站起来的。今天，就让我们来尝试突破这一关吧！每4人一组，围坐成一圈，背对背的坐在地上；组内的4人手挽手，然后一起站起来。 你们成功了吗？是这增加人数，看最多能增加到多少人仍能够成功站起来。 在这个游戏中，你有什么体会？ 曾经有位效率研究专家艾伊贝.李，他给当时的美国史卡鲁钢铁公司的总裁查鲁斯一个时间管理的建议，结果查因为这个建议给了李一张价值2.5万美元的支票...李的建议是： 时间是永远守恒的，怎样才能在有限的时间里做更多有效的事情？ 答案就是，永远做重要而又不紧迫的事情。 事情总分“轻重”与“缓急”，“象限法”不防试试并坚持： 1——重要又急迫的事情。eg.:应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等； 2——重要但不紧急的事情。eg.:长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等； 3——不紧急也不重要的事情。eg.:即然不重要也不紧急，那就不值得花时间在这个象限； 4——紧急但不重要的事情。eg.:电话、会议，突来访客等等（重要与否，还要看对谁而言，重要急迫是对你而言，而不是别人)。 注：“紧急”与“重要”的事情，有些急迫的事情容易被认为是重要的事情，其实，重要与否，在于这件事情是否有助于完成某种重要的目标，如果是，那就是重要的，如果不是，即是急迫也不是重要的。 学