合富辉煌2010年8月天津滨海新区响螺湾中惠熙元广场项目定位规划和营销策划报告3.pdfVIP

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  • 2017-05-26 发布于浙江
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合富辉煌2010年8月天津滨海新区响螺湾中惠熙元广场项目定位规划和营销策划报告3.pdf

合富辉煌2010年8月天津滨海新区响螺湾中惠熙元广场项目定位规划和营销策划报告3

对于本案操作方式理解 操作者对于项目有什么样的信心,那么市场就会对项目有什么样的信心提升! 一个对于自己的产品没有信心的操作者,是不会被市场接受的! 对于写字楼来说更是如此,真正的好产品是不卖的! 我们是专业的开发商,我们不是专业的运营商!我们不可能用现在的资金为很多年后的利润去买单! 无论是使用客户还是投资客户,在市场竞争激烈、选择多的情况下更加需要信心的支撑,那么在前期 没有实力企业进入的前提下,如何使客户认可项目的“保值、增值”是操作策略环节的关键! 实在的东西最能打动客户,好的东西我们要“藏”起来! 185 对于本案操作方式理解 公寓的投资客最关心的是后期租客的问题,这个问题响螺湾内部的项目在销售阶段都不可能 为其解决 因此前期提升公寓投资客的信心就极为关键,服务式公寓品牌的引进是一个方面,但是其 不确定性很强,不能作为我们的主要依靠。那么写字楼与公寓的联动效应就被提到前台 公寓投资客的信心在项目软件和硬件以外,自持部分公寓引进品牌和自持部分写字楼引入 企业是影响整盘因素的关键 我们的项目商业劣势很明显,那么在旷世和华贸商业销售困难的情况下,我们的商业若想 在很短的时期内实现良好的效果难度很大 商业其实也是整盘客户信心的

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