和记黄埔：房地产企业成本控制体系与合同管理1.ppt

和记黄埔地产（深圳）有限公司 房地产企业成本控制流程  项目工程总预算 董事会审批 初步估算 总控制目标 合 同 价 最低价中标 增加工程 实施 招标 决策机制 业主审批 结 算 总结分析 和记黄埔地产（深圳）有限公司 动态成本管理 所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。 　　★ 设计阶段 ★ 实施阶段 和记黄埔地产（深圳）有限公司 实施阶段的控制重点 项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 ★ 变更指令 ◆ 固定格式、合同效力 ◆ 内部控制、申请及发出 ◆ 会产生的问题及处理方法 ★ 签证 和记黄埔地产（深圳）有限公司 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应注意的问题 和记黄埔地产（深圳）有限公司 合同管理理念 在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。 ★　　伙伴关系 ★　　各方