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广弘房地产开发有限公司管理咨询项目建议书_部分2.pdfVIP

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  • 2017-05-26 发布于浙江
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广弘房地产开发有限公司管理咨询项目建议书_部分2.pdf

    广弘房地产开发有限公司管理咨询项目建议书_部分2

    根据公司的管理现状，包括项目规模、项目管理能力及人力资 源现状进行各职能优化设计，明确相关的管控要点及关键权责 划分 招标采购管控要点 招标采购管理体系 管控要点 总部 • 采购方式选择 基本原则：确保在有效控制 采购策划 • 采购计划体系 重大招标和采购 下的高效率 • 采购权限 总体采购计划 强化采购策划，事前确定好 例 • 战略采购 范 供方资质预审 各种材料设备的采购方式，根 据权限形成分层分级采购体系 采购实施 • 招标采购 合约管理

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