2015一级建造师项目管理笔记.docVIP

一组织管理 1.1建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段主要任务是项目的定义（实施组织、建设地点、建设原则、落实资金、确定投资进度质量目标）。 工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。 工程建设增值：1确保建设安全2提高工程质量3成本控制4进度控制 工程运行增值：1使用安全2环保节能3满足使用功能4降低运营成本5工程维护 1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方：投资目标、进度目标、质量目标。 设计方（从设计准备到保修期）：成本目标、进度目标、质量目标、投资目标。 供货方（从设计准备到保修期）：成本目标、进度目标、质量目标。 项目总承包方：安全管理目标、项目的总投资目标、总承包方的成本目标、进度目标、质量目标。 工程总承包管理内容：1任命项目经理，组建项目部，进行项目策划编制项目计划2事实设计、采购、施工、试运行管理3进行项目范围管理 三控三管一协调：成本、进度、质量控制，安全、合同、信息管理，组织和协调 1.3组织结构图模式反映了一个组织系统中各元素之间的指令关系。 项目结构图对项目结构逐层分解，反映所有工作任务。 工作流程图反映各元素之间的逻辑关系。用矩形框表示工作，菱形框表示判别条件。 组织分工反应各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织是目标能否实现的决定性因素。 项目结构分解原则：1项目总体部署2项目组成3任务发包和合同结构4目标控制5管理组织结构 工作任务分工表：谁负责谁参与。 管理职能分工表：提出问题-筹划-决策-执行-检查。为明确职能可辅助管理职能分工描述书。 工作流程组织：1管理工作流程，投资控制、进度控制、合同控制、付款和设计变更等流程。（没有质量控制！） 2信息工作流程，月度进度报告有关的数据处理流程。 3物质流程，钢结构深化设计、弱电物资采购等。 1.4工程项目策划是知识、信息的组织和集成的过程，实质是知识管理的过程，通过知识组合和整理形成新知识。 决策阶段策划项目开发的任务是定义。1环境调查分析（自然、政策、市场、建设环境）2项目定义和目标论证（项目建设的目的、宗旨，项目规模、功能，总投资规划，建设周期规划）3组织策划（决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程，实施期的总体方案，编码体系分析）4管理策划（实施期管理总体方案，生产运营期设施、经营管理总体方案）5合同策划（决策期的合同结构、内容、文本，实施期的合同总体方案。6经济策划（成本分析，效益分析，融资方案，资金需求量计划）7技术策划（技术方案分析论证，关键技术分析论证，技术标准、规范的应用和制定） 实施阶段策划的任务是如何组织项目开发建设。1环境调查分析（同上）2目标分析和再论证（投资目标分解编投资总体规划，进度目标分解编建设总体规划，功能分解、面积分配确定质量目标）3组织策划（业主方项目管理组织结构，任务和管理职能分工，项目管理工作流程，建立编码体系）4管理策划（风险管理和保险方案）5合同策划（方案设计竞赛，管理、设计、施工、采购合同结构方案，合同文本）6经济策划（资金需求量计划，融资方案深化分析）7技术策划（技术方案、关键技术深化分析论证，技术标准和规范应用和制定。8风险策划。 1.5项目总承包核心是通过设计也施工的组织集成，达到为项目建设增值的目的。工作程序1业主方（或委托顾问工程师）编制项目建设纲要和设计纲要（项目定义，设计原则和要求，实施技术大纲和要求，材料和设施技术要求）。2总承包方编制项目建议书和报价文件3设计审核4确定合同价 总承包方工作程序：1项目启动（任命项目经理，组建项目部）2项目初始（编制项目策划，召开开工会议，发表项目协调程序，编制采购、施工、试运行、财务、安全管理计划）3设计阶段（编制施工图设计）4采购阶段（采买、催交、检验、运输、交接）5施工阶段（现场施工、竣工验收、移交工程资料、移交管理权、竣工决算）6试运行7合同收尾（取得合同目标考核证书、办理决算手续、清理债务、取得履约证书）8项目管理收尾（办理项目资料归档、项目总结、人员考评） 施工总承包：报价以施工图设计为基础，周期长，质量取决于总承包单位。 总承包管理：只确定管理费对费用控制不力，提前开工有利于缩短工期，他人控制原则对质量有利。 采购管理程序：1明确产品基本要求2编制采购计划3进行市场调查，建立名录4实施评审，确定供应单位 5签订采购合同6运输、验证、移交产品7处置不合格产品8采购资料归档 1.6项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，对管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。包括