试论企业管理与核心竞争力的提升.pdfVIP

2015 年01 期 科技自 向导 科学管理。 试论企业管理与核心竞争力的提升 殷金宝 (淮北杨柳煤业有限公司安徽滩溪 235119) [ 摘 要] 经济全球化的不断深入发展， 对于我国的煤炭企业带来了极大的冲击。 我国的煤炭企业，虽然在数量上具有很大的优势， 但是呈 现出松散的分布状态。煤炭资源的回收率并不高， 造成了很大程度的资源浪费。部分煤矿企业存在着胡乱开采、越界开采的严重情况，难以维持 有效的开采秩序， 造成了生产效卒低，频发安全事故的负面影喻。 为了精强我国煤炭企业的竞争力，提高煤炭生产效率， 必须建立科学的管理体 系，加强企业管理。 本文将针对我因煤炭企业近几年的发展现状进行具体的分析， 并且提出合理的建议。 [关键词1煤炭企业; 管理;发展趋势 强大的竞争能力 我国大多数煤炭企业的产量都较低， 不能形成规模 1 .煤炭企业管理的发展趋势 经济， 目前， 我国前十位煤炭企业的产量仅占全国总产量的 5% 而美 知识就是力量 国前四家的煤炭企业占整个美国总产量的85%以上综合当前国际国 在知识经济为基础的煤炭企业发展过程中， 一定要注意以人为 内形势，煤炭企业要实现可持续发展，必须提高企业战略的管理能力 本，将个人与企业的共同发展、相互合作作为企业的主要着力点人 和企业的规模扩张能力，实施大集团的路子 通过实施企业间的兼并 才，是知识的驾驭者、掌控者，具备丰富的专业知识的人才，可以创新 重组和优化组合，组建大型煤炭集团， 增强抗御市场风险能力， 全面绽 企业的管理模式，保持企业的活力与生机，使得企业能够在残黯的市 开和增强企业的核心竞争力 场竞争中不断地发展如何更好地利用知识资源和知识资本，是企业 产业多元化也是提高企业核，心竞争力、实现煤炭企业可持续发展 管理的基础和核心分析目前企业的生存状态和运行规律， 使得煤炭 的又一个途径，煤炭企业作为能源生产企业，具有区别于其他产业的 企业的决策管理层可以做出合理的决策， 设计出科学的发展计划 随 特殊性，无论储量多么丰富的矿井， 受地质储量、开采技术等因素的制 着知识经济不断的发展和深化，煤炭企业内部的管理模式也需要结合 约，煤总有采完的时候投产发展维持衰老， 是煤炭企业基本规律 实际情况， 进行一定程度的创新和转变这种转变基本体现在煤炭企 因此煤炭企业为避免单一经营格局导致的最终的关闭结果， 应该实施 业竞争与投资的成长策略和对象上在投资上，企业将会从有形资产 多元化经营 以煤炭经营为核心，在煤炭开采、深加工方丽增加投入， 变为无形资产， 投资对象将会自生产线、设施设备、厂房建设等方商转 增加煤炭品种， 开发煤化工，材料、新能源、新型建材等， 开发应用洁净 变为技术创新和人才楼养方而在竞争上，煤炭企业必须注意自身知 煤技术，水煤浆技术， 煤的液化、气化技术等，拉长煤炭企业主体产业 识产权方丽的保护， 将蕴