卷烟配送中心按量计酬绩效考核体系构建应用研究.pdfVIP

２０１６年第１１ 期　　重 庆 与 世 界  ｄｏｉ：１０．１３７６９／ｊ．ｃｎｋｉ．ｃｎ５０－１０１１／ｄ．２０１６．１１．０３１ 卷烟配送中心按量计酬绩效考核体系 构建应用研究 逯百舸，程风禹 （重庆市烟草公司物流分公司，重庆４０００２１） 摘要：目前，民营配送企业按量计酬已成常态，而国有卷烟配送企业引入和接受市场化、竞争性观念相对较晚，目 前的绩效考核体系受制于薪酬分配体系、思想观念等，距离真正实现按劳分配的目标还有较大差距。针对这种 现状，本文论证了卷烟配送中心推动按量计酬的必要性和可行性，结合万州配送中心的实际情况，在尊重体制的 前提下，构建了卷烟配送中心按量计酬绩效考核体系，并对按量计酬绩效考核体系的保障措施提出了建议，最后 对论文研究中的重难点及不足作了说明。 关键词：配送中心；按量计酬；考核体系；物流配送；卷烟 中图分类号：Ｆ２５２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００７ －７１１１（２０１６）１１ －０１０３ －０３ 必行。 一、问题的提出 １．必要性 （１）提高员工积极性。按量计酬使员工的收入是由自 ２０１５ 年第１０期《重庆烟草》卷首语中提出，作为国有 己的劳动量决定的，多劳多得，少劳少得，不劳不得，最大 企业，全市烟草系统仍有部分单位没有严格遵循社会主义 程度的激发了员工的积极性。（２）提高工作效率。由于生 市场经济的按劳分配原则，在绩效考核上刻意追求“公 产效率对员工的收入有直接影响，影响产能的因素会被员 平”，导致多劳者没有多得，“干和不干一个样，干多干少一 工积极关注，如设备问题，个别或整体消极怠工、工作衔接 个样，干好干坏一个样”。 问题等，这些影响因素会在按量计酬的压力下及时快速的 而对于卷烟配送中心，虽然经过不断发展，已逐渐形 被解决，间接的提高了劳动效率。（３）降低企业成本。生 成了自己的绩效考核体系。但从外部看，虽然员工每月工 产效率的提高会有效降低企业成本，如分拣作业时间的缩 作强度与卷烟销量挂钩，但员工每月的工资水平与卷烟销 短，会降低设备有关成本。 量关系不大；从内部看，员工之间收入差距不大，存在消极 ２．可行性 怠工现象。如何使卷烟配送企业追上现代民营配送企业 （１）一线员工的工作强度可以用作业卷烟数量来反 的脚步，作为激励手段中最重要的薪酬激励手段，实现按 映。（２）卷烟配送中心信息系统比较完善，以及商品包装 劳计酬是需要我们重点研究的对象。 标准化程度较高，提取工作数量比较便利。 二、必要性和可行性 三、按量计酬绩效考核体系设计原则 在国家要求深化烟草行业收入分配制度的大背景下， 按量计酬绩效考核体系设计原则要遵循以下三大 根据烟草行业的发展趋势以及重庆烟草系统的要求，积极 原则。 推进卷烟配送中心薪酬分配的不断完善，突出按量计酬在 １．尊重历史原则 薪酬分配中的核心作用，充分调动广大一线员工的积极 由于历史原因，作业环节相同的岗位，由于薪级薪档 性，进一步推进和完善卷烟配送中心现代人力资源体系建 不同，导致相同岗位的工资不同。确定按量计酬的标准和 设显