基于承载力分析的安全生产管理实践.pdfVIP

■■■■■■国■眭| ．MANAGEMENT 基于员工承载力分析的安全生 程，对工作任务进行量化处理，列出 考核。 产管理就是要改变以往被动命令式的 每一个模块所需要的人员数量、技能 通过细分优化生产任务，推进 粗放管理方式，通过科学合理地量化 和时间等要素，建立生产任务与人员 标准化作业，规范作业流程，使安全 生产任务、对人员岗位胜任能力进行 需求之间的量化关系；三是对某一时 工作渗透到每一个节点，使生产人员 评估，使单位人力资源的安全承载能 段要开展的工作以及人员数量、技能 在现场施工中能清楚地识别存在的安 力显性化，达到工作负荷和生产人员 需要等，依据标准化的作业流程进行 全风险，有效促进公司的安全生产管 的承载力最优匹配，从而提高工作效 优化、组合，得出每天合理的工作量 理。同时，安全承载力的分析与应用 率，真正将安全生产的可控、在控、 和人员力量配置，确保安全可控。 实现了安全风险的及时识别预警、有 能控变成现实。 严格生产计划的组织管理，完 效预控及主动掌控，能有效避免突发 员工的安全承载力与体能、心 善生产计划标准化管理流程及管理制 事件的发生，保障安全生产。 情和岗位胜任能力等因素有关，其中 度，通过年、月、周、日四级计划管 通过对人员安全承载力的分析， 岗位胜任力是主导因素。依据员工的 控体系，实现生产有序。一是根据电 提前评估生产班组作业时所面临的安 专业技能和在工作中行为表现，从核 网基建、生产技改、用户工程及单位 全风险，实现了安全承载力与生产任 心素质、能力素质和安全素质等三方 安全承载力要求，制定年度的综合停 务的最优匹配，确保了生产计划的科 面评估确定员工胜任力的级别，并动 电计划。二是根据年度综合停电计 学性，改变了一线生产人员无序、被 态管理。为激励员工尽快提升个人素 划、设备状态、反事故措施、季节特 动的工作局面，缓解了生产任务繁重 质，可搭建多种平台，制定相应的奖 点等因素，通过安全承载力分析对计 与人员相对短缺的矛盾，大幅提升了 励措施，鼓励员工积极进取。 划进行优化、修整，编制月度停电计 企业精益管理水平。 量化生产任务提升安全可控度 划，避免出现生产任务过于集中，达 通过对人员承载力和工作任务 在安全生产中，管理人员应认真 到生产任务平衡有序。三是生产实施 的量化分析而编制的施工方案，有效 分析每项生产任务的特点，周密部署 单位根据安全承载力情况，辨别风险 缩短了作业时间，减少各种意外的发 落实危险点预控措施，从组织、技术 来源，结合外部环境影响因素，判定 生，提高设备停电计划准确性，大大 和人力等方面为现场作业创造条件。 现场作业风险级别，有针对性地提出 降低了电网安全风险，保证了电力的 一是要细化任务内容，建立标准化作 控制措施。四是加强监督考核，强化 可靠供应，有力地支持了地方经济发 业流程，将日常的生产工作标准化、 停电计划的刚性执行，严格控制未列 展，展现了“你用电，我用心”的宗 模块化，形成标准化作业流程的人员 计划的临时工作，把计划执行情况作 旨，提升了群众满意度，取得了很好 力量配置表；二是根据标准化作业流 为一项绩效考核的重要内容，并兑现 的社会效益。囵