招聘中层管理者的困难.ppt

案例分析 招聘中层管理者的困难 背景 某精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者认为这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需要在此基础上才能做出。公司本来是按传统严格地从内部选拔人员，但不久就发现被提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多经过良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提拔为中层管理人员做好准备。不料在两年之内所有这些人都离开了该公司。 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样的素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的职位函须称 这家公司确实存在选拔和招募问题吗? 人员配备的重要性 中层管理者选拔和招募的问题分析 主管人员选聘的途径 我们的意见 * 工程管理第五小组 该公司从内部选拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能；该公司从外部招聘的专业管理人员在两年之内都离开了公司；几个重要职位的中层管理人员即将退休，他们的职位没有后继者。所以该公司确实存在选拔和招募问题。 人员配备对人才的培养和形成产生着重要的影响 人员配备直接制约组织中非正式组织、非正式团体的形成 它关系到工作的效率和决策的质量 保证企业正常的运行 该公司想要长远的发展，必须要解决人员配置的问题。 在企业管理过程中人员配备具有重要的意义 问题1 问题3 问题2 提拔的管理者由于缺乏新职责的技能而不能胜任中层管理者的工作 从外招聘的企业管理专业的学生不能长久稳定的干下去 几个重要的管理职位后继无人 问题1 问题2 问题3 外求制： 可能招聘到一流的管理人员；受聘这对组织的历史和现状不了解；对受聘者的实际工作能力了解不足。 内升制： 被提升者能较快的胜任工作，被提升的内部人员对组织的历史、现状、目标、以及从在的问题都比较了解。 主管人员选聘 对提拔的管理者经行管理方面的培训 建议 2 选拔基层员工做主要管理者，并招聘专业管理学生担当辅助管理者，提供管理建议与管理方法。 建议 1 让招聘的学生熟悉生产线和生产过程 建议 3 工程管理第五小组 *