代建投标文件.pdf

第一部分 项目代建管理方案总体框架思路 第一节 项目建设概况 本项目改造建筑面积18000 平方米，项目估算总投资4000 万元。 一、代建期限 从代建合同签订之日起，至项目通过工程竣工验收移交使用单位使用止，工 期为500 日历天。 二、主要代建 容和职责 1. 代建内容 从编制项目可行性研究报告开始至竣工验收、竣工决算、移交和保修期结束 之日止的建设全过程代建统筹管理，包括在项目前期决策阶段，组织可研、设计、 设计优化和招标工作，申报各项报建审查报批手续 在项目实施阶段，进行设计 管理、招标管理、设备材料采购管理、施工管理、投资控制和竣工验收等工作， 并对工程项目进行质量、进度、投资、合同、信息、安全等方面的有效统筹管理 和控制，直到办理竣工验收手续和竣工决算、资产移交使用单位和保修期满等实 施过程的建设管理工作及各种手续的报审管理工作。 2. 主要职责 （1）从编制可行性研究报告开始接手，组织开展工程设计等招标工作，并 将招标投标情况和中标通知书报业主备案。 （2 ）组织开展项目初步设计及概算的编制和报批工作。 （3 ）组织施工图设计文件的编制及报审工作。 （4 ）组织工程监理、施工和设备、材料采购等招标，并将招标投标情况和 中标通知书报业主备案。 （5 ）办理规划、计划、土地、施工、环保、消防、人防、卫生、防雷、水 电、园林、绿化和市政等有关报批手续。 （6 ）负责工程合同的洽谈和签订。 1 PDF created with pdfFactory Pro trial version （7 ）根据实际工作进度和资金需求，编制项目年度投资和年度基建支出预 算，报送招标人和使用单位。 （8 ）按省发展改革部门下达的投资计划和省财政部门批准的年度基建支出 预算，根据项目进度情况提出拨款申 ，送招标人审查后报省财政部门 代编项 目年度财务决算报表，并按月向省财政部门，招标人及使用单位报送工程进度和 资金使用情况。 （9 ）向省建设行政主管等有关主管部门报告工程质量安全情况。 （10）办理工程结算送审，并配合办理工程结算审核。 （11）组织工程中间验收和竣工验收，组织规划、环保、卫生、消防、人防 等各专项验收及备案工作，并将验收结果报告招标人。 （12）编制项目竣工财务决算报告，经招标人审查后报省财政部门审批。负 责将项目竣工及有关项目建设的技术资料完整地整理汇编移交，并按批准的资产 价值向使用单位办理资产交付手续，协助使用单位办理产权登记手续。 三、 情 现场 况 本项目位于广州市内，估计改造期间周边仍会继续办公。 2 PDF created with pdfFactory Pro trial version 第二节 项目代建目标 我司拟定本项目代建管理各分目标如下： 质量目标：工程质量达到合格 进度目标：本项目的代建期限从代建合