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永凯APS的十大“绝技”
永凯APS的十大“绝技”
喜欢看武侠小说的朋友都知道,少林能够威震武林,在江湖上有着不可动摇的地位,与少林的“七十二绝技”有着很大的关系。提到少林“七十二绝技”,各路英雄好汉无不翘起拇指,连声赞好。如今,在制造业的“江湖”上,有一位“武林奇才”逐渐引起各门各派的关注,他是谁呢?他就是身怀十大“绝技”的永凯APS。话说这十大“绝技”,可算是武林瑰宝,与武林盟主ERP的独门功夫MRP相比,那更是威力无比,招招致命。各位看官无须焦躁,让我将永凯APS这十大“绝技”一一道来。为了让各位“武林中人”深刻领会这十大“绝技”的要领与心法,在下将之与MRP做对比:
“绝技”一:实现精细化BOM
MRP计算时所用BOM(Bill of Material)只是说明了产品与物料的逻辑与数量构成,没有反映工序、设备所使用的物料的量及对应使用的具体位置,只称得上是“花拳绣腿”。而永凯APS将工艺与产品结构相结合,设计可精细化到工序级别的制造BOM,为有限能力排程奠定基础,并且考虑每道工序的物料投入、所用设备以及产成品等,使得生产与物料计划更为精细,即可明确每道工序详细的物料需求,适应多品种、多工序、多订单、小批量等生产类型的制造企业,可谓是“招招实用,式式不虚”。
“绝技”图谱1 精细化的制造BOM示意图
“绝技”图谱2 永凯APS精细化的制造BOM
“绝技”二:考虑动态生产提前期
MRP中的生产提前期是预先假设的,即按固定的生产提前期进行无限产能倒推计算。事实上,生产提前期或提前期偏置不可能预先假设,因为影响提前期的因素很多,如批量多少、投入的设备多少、是否平行移动或工序重叠、同时混合生产的品种等。所以生产提前期应该是计划排程的结果。永凯APS在排程前并不假设生产提前期,而是通过快速试排程得到排程结果,依据排程结果可以知道本次排程物品对应的生产提前期。当排程条件,如排程参数,参与排程的订单发生变化时,排程得到的生产提前期也是动态变化的。
“绝技”图谱3 固定提前期的无限产能排程
“绝技”三:有限能力排程
MRP是假设资源(机器、人员、物料)无限能力的排程,得到的排程计划是不可行,存在约束冲突。虽然通过CRP能力需求计划分析进行手工调整,但计划与执行的落差太大,不能匹配生产车间现场的资源产能与产线节拍。永凯APS有限能力排程充分考虑设备的有限能力约束、物料约束及库存和采购情况,因此能够获得比MRP的无限能力排程更加精细、可执行性更强的生产与物料计划。
“绝技”四:闭环的生产排程
由于MRP是基于无限能力排程,因此需要CRP检查能力,并且只能正向关联,一旦车间设备等资源能力出现问题,不能反向关联,只能手工来调整计划,这就是所谓的闭环MRP(Close loop MRP),其实根本不是自动闭环,难以适应多品种小批量的变化。永凯APS将物料需求与资源能力同步考虑,使得计划结果与设备能够提供的实际产能匹配,从而可靠性更强。
“绝技”图谱4 闭环MRP逻辑流程图
“绝技”图谱5 永凯APS逻辑流程图
“绝技”五:动态、滚动排程
车间实际执行时,一旦没有按照生产订单的开工或完工日期完成,不能根据实际开工或完工日期来进行自动的滚动计划排程。MRP的生产任务一旦下达,日期只能手工修改。永凯APS在每个排程周期的计划都具有稳定性和连续性,当计划与实际不一致时,将会综合考虑实际情况进行重新排程。
“绝技”图谱6 永凯APS滚动排程示意图
“绝技”六:生产可视化
MRP没有可视化的甘特图,只是一堆数据而已,管理人员不能使用甘特图进行交互操作,调整的效果显示不直观和实时,必须重新运行计划(批处理)才能反映出来。永凯APS基于优秀的图示化工具,使得生产可视化,包括生产任务分派可视化(资源甘特图),资源负荷可视化,订单完成情况可视化(订单甘特图)以及物料用料趋势可视化(库存负荷图)。
“绝技”图谱7 永凯APS资源甘特图
“绝技”图谱8 永凯APS资源负荷图
“绝技”图谱9 永凯APS订单负荷图
“绝技”图谱10 永凯APS库存负荷图
“绝技”七:从容应对突发状况
工厂不可避免发生改单、插单、设备故障、缺料等意外情况,MRP不能提供类似what-if的情景分析与模拟排程等事前计划、模拟、及比较分析等功能,以帮助计划人员作出正确的决策。永凯APS具有高速、自动计算和可视化功能,因此当发生各种突发状况时能够通过what-if分析,帮助计划人员正确、快速地作出决策。
“绝技”图谱11 永凯APS紧急插单
“绝技”八:基于规则优化
MRP不具有基于规则优化功能,如:没有生产订单下达规则,如优先下达哪个订单(按交货期还是优先级等);没有加工顺序规则,如当资源不够用时,生产订单排队,解决排队的顺序,如最短加工时间等;没有优化选择规则,如当资源需要动态选择时,也就是对顺序规
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